如何提高中基层管理执行力

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1、众和煤业管理团队执行力主讲人：廖友元下属同事上司高层决策者永远看向未来，企业将来的发展怎么样？中基层管理者着眼于现在，关注的如何将任务、目标执行到位？执行力：管理者带领团队使企业目标最优化的能力。产品生产效益创造执行力提升秘诀一团队的协调与沟通技巧积极倾听（同理心）巧妙表达（真诚建议）正面反馈（立场坚定）效果改善人际关系稳定团队情绪团队统一行动执行力提升秘诀二团队建设策略团队共同目标的确立（方向、动力）成员技能的完善（三大群体）决策和管理群技术专长群协调润滑群团队成员角色分配执行力提升秘诀三计划与计划的控制工作流程：周而复始P计划D执行C检查A处

2、理分析现状,发现问题分析目标实现中的各种影响因素分析影响目标最终实现的主要原因针对主要原因,采取解决措施----为什么要制定这个措施----达到什么目标?----在何处执行----由谁负责完成?----什么时间完成?----怎样执行?计划的要素执行,按措施计划的要求去做检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比检查和执行执行力提升秘诀四制度建设标准（责、权、利）员工的安全感制度执行榜样制度制度是对政策的兑现（动力、约束力）制度增强管理者执行力和员工责任心（做好有好处；工资不是白拿的，工资标准与工作标准对应，做不好就得扣工资，追究责任）常见制度会议制

3、度培训制度安全生产制度员工福利制度晋升制度员工考勤制度年终考评制度评优选模制度差旅报销制度员工聘用制度员工津贴核算制度月工作考核制度执行力提升秘诀五(激励、竞争、制度的兑现)—量化量化的本质是考核，考核时管理的本质，考核就是管理，管理就得考核。真正有能力的员工不怕考核和竞争，怕的是不切实际的要求和不公平的考核。考核与考评机制建设绩工资职能物资薪奖金目标效晋升品行精神酬荣誉纪律团队绩效与薪酬管理兑现薪酬绩效考核行为业绩培养使用慎看慎用坚决不用限制使用0包括业绩考核和行为考核。按照一定标准采用科学的方法，对企业员工的工作业绩能力品行、态度进行综合评定

4、(俗称德能勤绩)。绩效考核工资、补贴、奖金、物资等可以物质化的个人回报(物质层面的酬劳)驱动人才薪酬培训、荣誉、尊重、成就感、发展机会、工作条件、环境、关心、关爱等非货币化的福利(精神层面的酬劳)吸引人才薪与酬1500元1800元2500元2000元ABA:1500+奖金（0—1000元）B：2000±奖罚（0—500元）意外收获——不心动基本工资——心痛罚款——承诺奖金——尽力而为共识：一家公司没有罚款，就意味着没有明确的责任！考核全面——绩与效（业绩考核和行为考核)业绩考核兑现薪酬考核有据（制度或方案）考核监督机制健全核算模式科学考核原则只考

5、核结果（业务提成）过程得分+结果得分（考核项互补）过程得分*结果得分（各项都要好）三种模式考核不等于考评，考核周期不可以超过三个月，最好是一个月；考核重业绩，直接与奖金、津贴、月度收入挂钩；考评面广，时效长，与员工晋升、调岗、人事安排挂钩。考核标准执行力提升秘诀六文化建设文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱；强大的企业背后必然有强大的企业文化。企业文化：观念、精神行为、形象具有导向、凝聚、激励、约束、协调、美化等功能。企业观念(以人为本)企业精神（尽责工作、快乐生活）企业行为（日事日毕）企业形象（快乐煤企人）众和煤业的企业文化生人文化（讲规矩、讲制

6、度、讲法制“对事不对人”，“公事公办”）。任何伟大的制度在熟人文化之下都会被摧毁的体无完肤。常用的文化思想统一是上限，行动统一是下限；不妨退而求其次，牢牢抓住下限，坚决确保下限。老板永远是对的，老板喜欢用听话的员工。结束语谢谢聆听！