浅议基层工会如何强化车间民主管理

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1、浅议基层工会如何强化车间民主管理　　车间是企业的基本单位，是生产力要素最基本的组合，是精神文明和物质文明建设的前沿阵地，是各项工作的基础和落脚点。企业的安全生产最终要靠基层去实施，经济技术指标最终要靠基层去实现，企业管理的各项要求最终要靠基层去执行，内部改革的各项措施要靠基层去落实，员工队伍的思想作风也要靠基层去培育。只有把基层建设好，企业的基础才会牢固；基层有了活力，企业就会生机勃勃。因此，搞好车间的民主管理和监督，不仅对于完善企业民主管理制度、深化企业内部改革等方面都有十分重要的作用，而且有助于激发员工的积极性，有助于增强企业的活力和凝聚力。笔者就基层工会如何强车间民主管理

2、谈点肤浅的看法： 　　一是建立健全车间民主管理制度。为让员工的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障，车间要建立健全民主管理制度，扩大员工民主参与领域和渠道，建立健全职工民主监督制度和机制，确立职工在企业中的主人翁地位，确保员工当家作主权利的实现。一是要建立车间职代会制度。职代会是全体员工参与民主管理的最基本的形式，从选举代表、确定议题、到会上发言、作出决议、会后贯彻，都要处处发扬民主，创造条件，让群众讲话，认真听取意见，使民主管理在制度上得到了保证；二是要将车间年度目标任务、工资奖金分配等重要内容交给员工讨论，凝聚员工智慧，确定管理思路、奋斗目标以及制定工作制度

3、、完善考评办法等，并将讨论意见在班组长和员工大会上进行表决；三是要定期和不定期听取员工对生产、质量和成本情况的建议，同时员工的意见和建议可以通过会议集中反映，对于切实关系到员工利益的问题，必须要经班组长、员工代表会议或员工大会讨论。 　　二是畅通车间公开渠道。一是要制订车间厂务公开制度，把员工关心的、与员工切身利益密切相关“热点”、“难点”问题和员工最想了解的“疑点”问题，作为车间公开的重点，坚持较大事项以公开求共识，员工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，把车间的各项工作置于员工的监督之下。二是把必须公开的内容、形式、程序、标准等做出明确

4、地规定，并向车间决策、成本费用管理、人事调整、劳动保护、安全环保、车间活动经费、评先选模、教育培训等全程监督延伸和发展，使员工的身份由单纯生产和操作过程的主要当事者，向调节者和监督者身份延伸和发展。三是车间要把本车间在生产管理、技术改造等方面的难点问题及车间针对这些问题的办法和措施要向员工公开，让员工知道车间目前面临的形势和任务，工作中存在的难点和解决的思路和办法，从而积极投身到出主意、想办法的行列中，在车间营造一种决策公开大家议、对标成本公开大家算、考核公开大家管、质量任务目标公开大家干的良好局面。四是对涉及员工切身利益的热点问题进行公开。车间要对业绩考核方案的调整、工资奖金

5、的二资分配与发放、员工外出学习、先进人物和班组的评选、困难员工的补助、各种捐款、员工岗位的调整、员工的奖惩等涉及员工切身利益的热点问题进行公开。五是在抓好车间厂务公开的基础上，还要帮助和指导班组搞好班组的厂务公开工作，要在班组建立以公示栏为主要形式的公开制度。 　　三是民主选举班组长。众所周知，班组是企业的细胞。班组长是名符其实的“兵头将尾”，同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在车间管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，不仅决定整个班组工作的成效，而且也关系到车间各项生产经营任务的完成。因此，要想让政治素质高、技术水平高、管理能力高

6、，在员工中有较高威信的员工担任班组长，使班组管理真正做到公开、公平、公正最有效的方式就是通过民主选举。在民主选举中，车间组织全体员工根据报名参与班组长竞选候选人的竞聘报告、平常的工作表现、职业道德、工作能力等择优选拔班组长。这样产生的班组长就能在生产实践中不断提高自己的各项素质，不断改进管理方法，在员工中树立起自己的威信，依靠大家的力量管好班组，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。 　　四是建立车间民主生活会制度。一是参照党支部民主生活会的要求和程序开好车间领导班子民主生活会，车间领导班子成员要按照“批评与自我批评”的原则，遵循“有则改之、无则加勉”的态度，认真反思自己在思

7、想、工作、学习中存在的问题，不断提高自己的领导水平和管理方法，成为员工拥护的“领头羊”。二是车间要指导班组开好民主生活会。班组作为企业的最基层的组织，开好班组的民主生活会对搞好企业的民主管理有着重要的作用，班组的“两长五大员”是班组的核心，他们的作用发挥的如何，对于班组的建设和发展有着举足轻重的地位。因此，车间要不断加强对班组召开民主生活会的指导和帮助，要有车间领导参加班组的民主生活会，认真听取意见和建议，真正使班委会成为最基层的战斗核心。 　　总之，企业基层民主管理是一项长期而艰巨的重要工