浅析领导者在企业文化塑造中的作用

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1、浅析领导者在企业文化塑造中的作用　　(陕西科技大学管理学院，陕西西安710021) 　　摘要：文章分析了领导者在企业文化塑造中的作用，提出领导者作为企业价值的倡导者，对组织的行为、经营理念、核心价值取向都有决定性作用，无疑领导者对企业文化的形成和传播都有直接的影响。 关键词：共同愿景；象征性行为；领导风格 　　中图分类号：F272.91文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)20—0048—02 浅析领导者在企业文化塑造中的作用　　(陕西科技大学管理学院，陕西西安710021) 　　摘要：文章分析了领

2、导者在企业文化塑造中的作用，提出领导者作为企业价值的倡导者，对组织的行为、经营理念、核心价值取向都有决定性作用，无疑领导者对企业文化的形成和传播都有直接的影响。 关键词：共同愿景；象征性行为；领导风格 　　中图分类号：F272.91文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)20—0048—02 　　许多因素都影响企业文化的构建、传播和变革，如社会文化、市场、技术、个性、价值观、领导，其中领导是最重要的因素，文化是企业创始人、领导人和企业制度建立者创造活动的结果，企业的创建者对企业知识与解决其外部适应与内部协拥问

3、题起主要作用。由于他们首先具有创建企业的设想，因此以其个人经历和管理风格为基础，他们对怎样实现这个设想有自己独特的见解，他们不仅有高度的自信心和决心，而且对世界的本质、寻求真理的途径、怎样管理时间和空间都有独特的假设。同时，企业文化也不会像组织中其他某些事物一样会完全被管理者操纵，它对管理者的约束更胜于对管理者的影响。领导者的本质工作就是定义和构造一套共同的价值观、信念、变革的规范、目标，并获得下属的认同，科特在《变革的力量》中对企业文化与领导能力的关系有如下观点：领导与文化正如管理与结构一样密切相关，建立一种有用的企业文化

4、需要强调有力的领导，同时只有通过一定种类的企业文化，企业组织上才能发现卓越的领导才能［1］。 　　1企业领导者的人生经历和哲学影响企业文化 　　特定的企业文化的起源与公司创始人的创业意识、人生哲学和经营理念息息相关，许多企业的企业文化都是企业领导者在创业初期奋斗精髓的提炼，在企业逐渐成型后，领导者总会倾向于把自己的成功经验和信条灌输到企业每个部分，企业文化的形成往往都是从个人的管理信仰出发不断完善的结果，同时，这些被制度化的文化信条又影响新进入者的行为模式，随着企业的成熟，企业文化渐渐成型，并表现出企业独特的个性。对

5、企业而言，领导者必须当好企业文化的设计者、倡导者、推动者和传播者的角色。 　　1．1企业的领导者必需善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值 　　企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来，领导者个人确立了组织目标，对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰，也就是我们通常说的构筑共同愿景，企业内的共同愿景是企业核心价值观和进取精

6、神的具体体现。愿景可指出企业的生存领域，指出企业未来—段时间应该成为什么样的企业、促使企业资源产生整体感并对未来的前程达成共识，共同愿景是凝聚力的旗帜，一旦真正建立起共同愿景，就会有足够大的吸引力，把人们的所有努力凝聚到一点，从而形成强大的凝聚力。共同愿景刚开始可能只是被一个想法所激发，然而一旦发展获得一群人的支持后，就不再是一个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的、内心渴望能够归纳归属于它的一项重要任务、事业或使命，从而形成人们心中一段令人深受感召的力量。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，

7、并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。愿景被公司各个阶层的人真诚地分享，并凝聚了这些人的能量。在极端不同的人之间建立一体感，通过建立全体员工共同为之奋斗的目标，可以形成企业的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲，调节员工之间的关系。使整个企业形成和衷共济的坚强集体，为企业的生存和发展提供长久的动力。成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力的能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。 　　建立共同愿景需要回答三个关键性问题，即追寻什么？为何追寻？如何追寻？

8、追寻愿景就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。追寻什么要说明组织的目的和使命，组织存在的根源；为何追寻要描述追寻愿景的理由；如何追寻需要明确追寻愿景的努力方向与实施计划［2］。在达成愿景的过程中中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。 　　1．2领导者要身体力行，忠实地严守企业的