浅议企业劳动用工制度的构建

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1、浅议企业劳动用工制度的构建　　企业本着以人为本、依法治企的企业理念，结合贯彻内部劳动规章制度，进一步学习《劳动法》、《劳动合同法》等法律、法规、规定，使企业人力资源管理水平有一个新的提高，使广大职工诚信、遵纪意识、法治观念不断加强。 　　员工是企业的核心因素，企业的设立在于员工，企业的生存与发展也在于员工。尤其是在当下《劳动合同法》已经实施的环境中，对于依靠人力成本优势发展起来的企业来说，将会面临劳动用工是否规范和劳动争议法律纠纷的增加。企业管理层在谋划企业生存发展之中，应把人的因素放在首位。处理好企业与员工的各种关系，这是管理

2、层必须思索的问题。企业与员工劳动关系的确立，也就约定了双方的权利和义务。所以，企业应重视建立合法完善的劳动关系机制。 一、企业劳动用工目前存在的问题 　　本企业用工形式有全日制用工、短期用工、非全日制用工和退休返聘四种，全日制用工包括招工、大中专技校毕业生、复退军人和军转干部，都属于城镇固定工。固定工签订劳动合同后，有的存在上花班现象;有的合同到期找不到续签的人;甚至有的做违法的事情，他们仗着国有企业不会拿正式工怎么办的态度，以老卖老，再有就是关系户，皇亲国戚。企业员工失去了主动性、积极性，更谈不上创造性;短期用工存在各种保险福

3、利待遇享受不上;非全日制用工存在指标限制、流动性强;退休返聘人员存在年龄偏大，这些因素都是阻碍企业健康、积极发展的因素。 　　二、贯彻劳动合同法、规范劳动用工，加强劳动纪律 　　企业结合自身特点、发挥优势、宣传规章制度。首先，在现有的《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的架构下，企业内部积极自主构建和谐劳动关系，实行全员合同制。用人主体与劳动者签订规范的书面劳动合同，明确劳资双方的权利义务；其次，应重视员工就业，强化职业安全，提升员工凝聚力；再次是开展平等协商，管理者与被管理者建立对话平台，及时疏通内部信息交流;最后，企业应

4、承担社会责任，及时为员工缴纳各种保险，利用合法的手段来促进劳动关系和谐，激励员工为企业发展而尽全力。 三、制定企业内部劳动规章制度 　　企业既要有国法，又要有家规。这个家规的制定良好与否关系到企业经济发展和内部用工秩序的平稳。没有规矩，不成方圆，企业内部劳动规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。制定企业内部劳动规章制度是法律、法规的延伸和具体化，制定企业

5、内部劳动规章制度有利于保证生产和经营的安全有效，制定企业内部劳动规章制度有利于保护职工的合法权益，制定企业内部劳动规章制度是完善“劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。 　　本企业遵循合理、合法、全面、细致的原则，详尽制定了内部劳动规章制度。企业内部劳动规章制度包括劳动者奖惩暂行办法、劳动合同管理暂行办法、职工工作时间考勤管理和休息休假暂行办法、工资管理暂行办法、劳动定额管理暂行办法、企业劳动安全卫生管理暂行办法、职工基本养老保险实施细则，医疗保险政策，职工工伤保险实施细则，职工带薪年休假实施办法、职工教育培训管理暂行办

6、法等。每一部规章制度本着以人为本，只有在劳动实践中得到不断完善。 四、推行劳动用工制度改革 　　企业推行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬，合理配置岗位人员，坚持人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的用人机制，积极内选外引，优化人力配置。劳动用工制度改革要重点围绕分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬的总体要求，从四个方面进行完善和提高：一要坚持市场取向的劳动用工分配制度改革，形成"进得来、留得住、出得去"的用人机制，营造有利于人才脱颖而出的良好环境；二要建立科学合理的工资结构，进一步用制度去规范分配和解决问题；三要不断

7、总结"两支队伍"职级管理的经验，不断完善改革办法；四要着眼于整个员工队伍素质的提高，全面深入推进劳动用工制度改革。 五、企业正确解决劳动争议纠纷 　　企业存在过程中，必然要处理与员工之间的劳动关系，处理过程中难免会有发生争议或发生劳动合同中未明确约定的事项如何处理的问题。首先，企业内部应设立劳动争议调解委员会，可以由职工代表、企业主管和工会代表三方组成，对于员工针对企业提出的问题和纠纷，应当先入为主，及时、准确的切入问题争议点。如果是职工因不理解合同约定，应细心解释，耐心引导；如果是企业内部管理问题，管理层应及时纠正；如果是关系

8、劳动合同解除和赔偿问题，应做好法律解释工作，解除员工疑问，依法足额支付员工补偿;其次，如果企业内部调解不成，需要通过劳动争议仲裁委员会或法院解决劳资双方争议，那么应由企业内部人力资源和法务部门会同研究个案资料，及时搜集调查相关证据，减少企业败诉风险。如有必要，应