浅议企业劳动用工制度的构建.doc

《浅议企业劳动用工制度的构建.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议企业劳动用工制度的构建企业本着以人为本、依法治企的企业理念，结合贯彻内部劳动规章制度，进一步学习《劳动法》、《劳动合同法》等法律、法规、规定，使企业人力资源管理水平有一个新的提高，使广大职工诚信、遵纪意识、法治观念不断加强。员工是企业的核心因素，企业的设立在于员工，企业的生存与发展也在于员工。尤其是在当下《劳动合同法》已经实施的环境中，对于依靠人力成本优势发展起来的企业来说，将会面临劳动用工是否规范和劳动争议法律纠纷笸的增加。企业管理层在谋划色企业生存发展之中，应把人线的因素放在首位。处理好企业与员工的各种关系，这是萆管理层必须思索的问题。企

2、夙业与员工劳动关系的确立，孺也就约定了双方的权利和义狞务。所以，企业应重视建立＊合法完善的劳动关系机制。一、企业劳动用工目前存雾在的问题本企业用工形式有全日制用工、短期用工、嫫非全日制用工和退休返聘四遏种，全日制用工包括招工、谭大中专技校毕业生、复退军つ人和军转干部，都属于城镇唰固定工。固定工签订劳动合阚同后，有的存在上花班现象铩;有的合同到期找不到续签苜的人;甚至有的做违法的事雌情，他们仗着国有企业不会拿正式工怎么办的态度，以尹老卖老，再有就是关系户，ガ皇亲国戚。企业员工失去了押主动性、积极性，更谈不上创造性;短期用工存在各种保险福利待

3、遇享受不上;非5/5全日制用工存在指标限制、茫流动性强;退休返聘人员存驰在年龄偏大，这些因素都是鬯阻碍企业健康、积极发展的因素。二、贯彻劳动合同卢法、规范劳动用工，加强劳动纪律企业结合自身特点き、发挥优势、宣传规章制度⑩。首先，在现有的《劳动法犒》、《劳动合同法》等相关隼法律法规的架构下，企业内锒部积极自主构建和谐劳动关纫系，实行全员合同制。用人极主体与劳动者签订规范的书铟面劳动合同，明确劳资双方ぺ的权利义务；其次，应重视郇员工就业，强化职业安全，茄提升员工凝聚力；再次是开囹展平等协商，管理者与被管っ理者建立对话平台，及时疏通内部信息交流;

4、最后，企劓业应承担社会责任，及时为篚员工缴纳各种保险，利用合法的手段来促进劳动关系和腮谐，激励员工为企业发展而淆尽全力。三、制定企业内鲸部劳动规章制度企业既要咦有国法，又要有家规。这个家规的制定良好与否关系到粜企业经济发展和内部用工秩揲序的平稳。没有规矩，不成方圆，企业内部劳动规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动旮权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必妓须的一项制度，它对于提高剂企业劳动生产效率，保护职练工和企业双方的合法权益，遄促进企业和谐稳定的劳动关免系具有重要的意义。制定企邂业内部劳动规章制度是法律ㄣ、

5、法规的延伸和具体化，制报定企业内部劳动规章制度有冁利于保证生产和经营的安全埂有效，制定企业内部劳动规频5/5章制度有利于保护职工的合法权益，制定企业内部劳动酿规章制度是完善“劳动合同咳制”，解决劳动争议不可缺谏少的有力手段。本企业遵ㄘ循合理、合法、全面、细致菡的原则，详尽制定了内部劳动规章制度。企业内部劳动蒯规章制度包括劳动者奖惩暂獾行办法、劳动合同管理暂行靥办法、职工工作时间考勤管百理和休息休假暂行办法、工资管理暂行办法、劳动定额卓管理暂行办法、企业劳动安贼全卫生管理暂行办法、职工熟基本养老保险实施细则，医铧疗保险政策，职工工伤保险岔实施细

6、则，职工带薪年休假︳实施办法、职工教育培训管桀理暂行办法等。每一部规章ぐ制度本着以人为本，只有在ｕ劳动实践中得到不断完善。栏四、推行劳动用工制度改礤革企业推行按需设岗、竞剡聘上岗、以岗定酬，合理配熄置岗位人员，坚持人员能进堪能出，职务能上能下，待遇Λ能高能低的用人机制，积极├内选外引，优化人力配置。崽劳动用工制度改革要重点围促绕分类管理、科学设岗、明胆确职责、严格考核、落实报Э酬的总体要求，从四个方面谩进行完善和提高：一要坚持市场取向的劳动用工分配制ㄑ度改革，形成"进得来、留笺得住、出得去"的用人机制锊，营造有利于人才脱颖而出的良好环境；二要建

7、立科学昃合理的工资结构，进一步用龀制度去规范分配和解决问题；三要不断总结"两支队伍抽5/5"职级管理的经验，不断完劳善改革办法；四要着眼于整脍个员工队伍素质的提高，全面深入推进劳动用工制度改鞯革。五、企业正确解决劳食动争议纠纷企业存在过程奋中，必然要处理与员工之间龛的劳动关系，处理过程中难决免会有发生争议或发生劳动浞合同中未明确约定的事项如┲何处理的问题。首先，企业咀内部应设立劳动争议调解委窘员会，可以由职工代表、企乖业主管和工会代表三方组成哂，对于员工针对企业提出的寞问题和纠纷，应当先入为主唷，及时、准确的切入问题争袈议点。如果是职工因不理解

8、合同约定，应细心解释，耐铪心引导；如果是企业内部管勹理问题，管理层应及时纠正茨；如果是关系劳动合同解除ｌ和赔偿问题，应做