欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:7303251
大小:33.18 KB
页数:8页
时间:2018-02-11
《浅析如何加强事业单位固定资产管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析如何加强事业单位固定资产管理 摘要:固定资产在事业单位资产总额中一般都占有较大的比例,加强事业单位固定资产管理和核算,对保障国有资产安全、提高使用效率等方面具有重要的意义。但近年来事业单位固定资产管理中存在的一些问题,已经引起有关部门的高度重视。文章结合事业单位固定资产管理的特点,分析当前事业单位固定资产管理中存在的问题,提出加强管理的相关对策。 关键词:事业单位;固定资产管理;固定资产;管理方法 一、事业单位固定资产管理特点 固定资产是事业单位资产组成的重要部分,对其进行的财务管理也需有不同的管理方案
2、,概况来说,事业单位固定资产管理有如下特点:第一,固定资产管理是一项关系广泛的组织工作,具有很强的技术性。单位的每个部门都涉及不同数额的固定资产,其管理必须由所有使用部门共同参与管理。而且固定资产管理是一项较强的技术性工作,其折旧计提、减值准备等业务都需要过硬的会计处理技术,相关工作人员必须具有责任心,工作能力强,熟悉计算机财务软件操作,能够为财务决策提供有价值的信息。第二,固定资产核算涉及科目复杂,限制条款多。事业单位的固定资产主要用于科研、行政管理,单位价值较大,占用巨额资金时间长,不可能单纯依靠自身的力量来满足对固定资
3、产的需求,因此来源渠道广泛,有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入等,增减变化方式也繁多,具体核算涉及的科目种类和层级都很多,整个过程较复杂、繁琐。但固定资产核算又必须遵循众多税法及会计准则的规定,并不是可以随意调整的,业务处理有严格的程序。第三,对固定资产的管理略带有行政色彩。因为事业单位固定资产的配置领域多为非生产性,不直接产生经济效益,其使用目的在于保证事业单位各项工作顺利进行,最大限度地创造社会效益,服务于国家的宏观调控,所以其购置与补偿资金来源于国家财政的事业经费预算支出,主要是财政拨
4、款的方式,在使用过程中不计成本、不提折旧,财务管理比较特殊。 二、事业单位固定资产管理现状 固定资产管理制度不健全,责任管理不到位 很多事业单位领导对固定资产管理不够重视,制度体系不健全,核算流程和会计方法没有明确的规定,具体操作缺少明确的制度约束,人为主观变动较大,固定资产管理无章可循,使得财务核算失去连续性和系统性。而且价值管理和实物管理相脱节,重购买轻管理,部门设置不清晰,管理责任不明确,出现多重管理的混乱或无人管理的漏洞,资产流失严重。 固定资产账务处理不规范,核算方法不科学 财务人员在责任意识不强
5、的情况下,往往缺少高效管理固定资产的动力,在设置账户进行核算时,会自作主张减少固定资产明细账的设置或不进行减值、计提折旧等工作。有些单位虽然账目设立较完整,但工作人员管理水平低、综合业务能力差,处理过程极不严格,科目使用不规范、不合规,收付实现制会计核算方法的运用不够科学,不符合配比原则,虚增了事业结余,使固定资产账实不符、明细账不能正确反映固定资产全貌,形同虚设,总账金额与明细账长期存在偏差,给审计、监督带来不便,也增加了不相关成本。 固定资产闲置浪费、配置不当,使用效率低 目前固定资产的界定标准允许企业将自己认为
6、属于同类的物资纳入管理范围,这就促使很多事业单位为获得较多的财政补偿,将公桌椅、沙发等简易办公设施及许多非必需购置的设备,大规模购入并在固定资产中核算,与其他无异议的固定资产相比,界定范围不尽合理。而且由于没有合理统一的固定资产配置标准,事业单位各部门之间缺乏整合机制,从局部小团体利益出发,追求小而全的固定资产配置模式,不考虑资产的实用性,造成资产闲置,利用效率甚低。 固定资产管理部门之间缺乏协调统一性 固定资产管理涉及到众多部门的一系列活动,需要各部门协调统一,最大程度地提高固定资产使用效益。但国家包揽的投入体制助
7、长了事业单位对固定资产重投入、比规模、轻管理的错误观念,争抢单位共用设备等资产,基本不关注使用效率的现象普遍存在,无法实现资源共享,造成资源的浪费和管理效率低下。 缺少资产使用效益评估体系,资产隐性流失严重 因为事业单位主要经费来源是国家财政拨款,而且其各项活动具有非营利性、强调社会收益,不需要核算成本,因此也无需计提折旧与减值准备,只是按事业收入和经营收入的一定比例提取修购基金,不能真实、及时地反映出固定资产在各个时点的实际价值和期末净值,且该修购基金与固定资产损耗不存在直接比例关系,不能真正地起到价值补偿作用
8、,同时缺乏合理有效的监督机制,不按规定进行资产评估,造成资产隐性流失、会计信息失真。 三、加强事业单位固定资产管理对策 为解决上述存在的问题,本文提出以下加强事业单位固定资产管理的措施: 强化固定资产管理意识,落实责任分配制 只有在态度上有了正确的定位,才能促进财务管理的高
此文档下载收益归作者所有