浅析准能露天煤矿eam建设之路

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1、浅析准能露天煤矿EAM建设之路　　(1神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿炸药厂，内蒙古薛家湾010300；2.XX华瑞特管理咨询，XX100089) 　　摘要：文章论述了准能露天煤矿针对自身的特点，及企业信息化建设的需要，引进EAM信息化管理系统的重要性及实施过程。 关键词：露天矿；资产管理系统；工作流程 　　中图分类号：F270.7∶TD文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)08—0253—02 1黑岱沟露天煤矿概况 1.1开采工艺 　　黑岱沟露天煤矿上层黄土采用的是连续开采工艺，中层的岩石和下层的煤炭采用的是单斗卡车开采工艺。

2、1.2主要生产设备 　　连续工艺采用德国进口单台剥离能力3100m3/h的轮斗挖掘机及配套的胶带运输机、排土机；岩石开采工艺采用的是美国产的395B、PH2800电铲与美国产630E自卸卡车配套；煤开采采用国产WK-10B电铲与国产SF3102自卸卡车配套。另外配套生产的设备还有美国产D10N履带式推土机，日本产D375A履带式推土机，美国产834B轮式推土机，美国产988B前装机，美国产6G平路机，美国产英格索兰牙轮钻机，国产KY-250A牙轮钻机等。 1.3主要生产单位 　　黑岱沟露天煤矿分轮斗队、采掘队、运输队、工务队和供电队等五个生产作业队，分别负

3、责轮斗系统、电铲、自卸卡车、工程设备和供电设备的运行。这些专业的分工和统一的协调调度，都是服务于生产目标和生产任务，提升生产效益的，然而不同类设备所发生的维修业务由矿生产调度负责联系设备维修中心生产调度安排相对应的维修车间进行维修、处理。 2露天煤矿的特点与管理需求 　　2.1主要生产设备世界先进，国内一流、价值昂贵 　　从企业的管理内容来看，延长设备寿命，提高设备可靠性是企业管理的重要使命；如何管理好这些一流的设备，使这些世界一流装备的巨型资产能够有效地发挥其一流的效益，是企业的重要课题，总之，管好几十亿资产非常不容易。对于露天煤矿，要想管理好设备、跟踪好

4、企业的大型资产各种技术参数、保证生产设备的可靠性、延长设备的寿命是保证设备的持续生产的基本前提，做好维修管理工作是露天矿所有管理工作的基础工作，实现生常管理和经营管理的基础和前提。通过信息化手段来作为管理依据，同时通过引进和吸收先进的管理理念，这些是摆在一个现代企业面前的必经之路。 2.2设备维修费用增长而没有规律 　　由于设备的逐年老化，设备的维修费用也在增加，设备维修费用控制库存是企业成本控制的重要的内容。既要保证生产，还希望降低库存；生产需要库存无限大，成本控制需要库存无限小，这种管理的平衡本身就是非常矛盾的，解决这个矛盾是露天矿不得不去面临的问题，显然

5、由于“好马配好鞍”的原理，高价值的设备对应的配件等等都是高价值的。找出其中的规律，做好计划和预算就是节约成本，提高企业的效益对于企业管理者来说，责任重大，难度也大。 2.3人力资源管理 　　从管理的对象来看：所有的管理无非可以分为两来管理：一类是对物的管理，一类是对人的管理。露天矿对物的管理上占有很重要的位置，即管好几十亿资产确保企业增值是所有管理人员的使命。然而，企业所有的一切资源都需要人去完成，所以这种能源企业虽然不像一些第三产业那样主要是靠人力资源去创造企业的价值，但露天矿要把企业管理现代化，同样需要人员素质的提高和不断的培养企业的所需的各种人才，实现知

6、识管理、以人为本同样是露天矿管理工作的的重点。 　　在国企的背景下，在人力资源的管理上要做到公平、公正、公开，能够支撑这个原则的前提是同过信息化及管理制度的执行上。工作的建议、计调派与执行有章可循，做到数字化管理、信息化考证。 2.4工作流程化 　　将工作任务流程化，让组织机构从权利配置型转化到面向业务型，消除业务工作当中不必要的不增值的工作环节也是企业减少浪费，实现高效控制的一个步骤，工作流程是将工作人员的管理和具体设备管理与事务管理相结合的桥梁。借助当今的信息化技术，将工作的流程通过计算机在一定的平台上实现，将制度和管理要求，贯彻到日常操作中去是bpr

7、的目标。当然，根据企业的具体情况，不可能也不需要革命性的推倒重来，但需要优化和持续改进！ 2.5财务管理 　　财务状况或许是一个现代企业管理水平的综合体现的衡量标准，每个单位都有预算需求，然而这些需求是否合理，与具体的生产维修之间，能否有比较清晰的管理。不清晰的管理造成很多维修帐外料，不通过信息化的管理手段，做到实时比较实时的财务控制几乎是不可能的。 2.6分析与积累 　　各种管理的研究、决策、提升都是建立在一定的资料上面，如何积累企业的各种管理信息，分析和挖掘这些信息是企业管理的财富，然而，影响一个企业的因素随着企业的发展历程越来越多，提取其中有价