浅析专利地图在企业战略决策中的运用

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1、浅析专利地图在企业战略决策中的运用　　(XX大学经济与工商管理学院，四川XX400030) 　　摘要：文章对企业设计专利地图所需的常用图表进行了简要的说明，重点分析了专利管理图和专利技术图，对专利地图在企业决策中的应用作了定性分析。 　　关键词：专利地图；专利管理图；专利技术图 　　中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0035—01 　　随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，贸易技术壁垒日益增多，已经逐渐成为非关税壁垒的主要形式。近年来，我国有60%的出口企业不同程度地受到了国外技术性贸易壁垒的影响，直接与间接的损失超过450

2、亿美元，占我国出口总额的25%［1］。我国遭受技术壁垒的出口产品种类越来越多，不仅涉及初级产品，还有中间产品和制成品，并从有形商品开始扩展到金融、信息等服务贸易以及投资、知识产权和环境保护等各个领域。 　　另外，现在国外的跨国公司采用两种方式和我国企业打专利战，一个是“跑马圈地”，在产品进入中国市场之前首先到我国抢注专利，形成专利包围圈；另一个是“欲擒故纵”，有意放任国内某些企业使用其知识产权，一旦这些企业发展到一定规模，它就依法提起诉讼，要求高额赔偿。如华为在思科诉讼案中认识到，一个有持续竞争力的公司必须要有一个成功的知识产权战略，而这一点是我国企业普遍忽视的。我国相当多

3、的企业是靠销售维持企业短期的财务利润，而未将赚到的钱投入到研发上，或者说投入得很少，这就等于丧失了持续竞争的机会。 　　可以看出，在我国不论是出口企业还是国内生产企业，要解决国际竞争的问题，都需要建立起有效的知识产权战略，而未来世界又是信息的世界，谁掌握着信息，谁就有可能在竞争中取胜。专利作为技术信息最有效的载体,囊括了全球90%以上的最新技术情报，相比一般技术刊物所提供的信息早5～6年，而且内容翔实准确［2］。因此，专利地图作为一种高效的搜集、整理专利信息的工具，我国企业应该予以重视。 　　所谓专利地图(PatentMap)，指将依一次、二次、三次等专利资讯，及由各种

4、与专利相关的资料信息，以统计分析的方法，加以缜密及精细的剖析整理各种可分析、解读的图表信息。对于高科技企业来说，可以通过专利地图对行业内竞争对手持有专利情况进行分析，清楚自己在整个行业中的位置，进而分析出自己的发展方向和存在的问题［3］。下面将针对企业设计专利地图(一般分为专利管理图和专利技术图两大类)所需常用图表进行简要的解析： 1专利管理图 1.1专利申请趋势分析 　　(以某一企业为例)这一图表显示的是该企业关心的某项技术专利在各个时期内的申请数量，研发完成的时间和提出专利申请的时间，可以根据各个时间段内专利申请数量的变化，分析出该技术在各时期内研发投入的情形。此外

5、，专利的年度申请件数可分国别统计，这样可以看出我国研发该技术与其他先进国家的差距［4］。 1.2生命周期的预测 　　由专利数量与申请人数(或发明人)在各时期的增减情况，可了解技术所处的阶段(起步、成长、技术成熟、衰退和再发展等阶段)。可以依据历史数据，利用模型分析该项技术处于生命周期的哪个阶段，什么时候可能饱和，什么时候走向衰退等。对具体某一方面的专利分析可以用皮尔曲线对其进行量化。 　　皮尔曲线的数学模型为：Y=L/(1+ae-bt) 　　式中：Y为预测值，L为增长极限，b为增长速率，a为无因次参数，t为时间参数。 　　利用上式，可将该数据带入分析其拟合

6、程度，算出拐点，对比模型的预测值与实际值，推算出该技术的生命周期的拐点，预测出进入成熟饱和期的时间。生命周期的预测图表对企业制定战略决策很有帮助，通过其可以看出某个行业的市场准入程度，对企业是否在该领域进行投资有一定的参考作用。 1.3主要竞争对手分析图 　　通过对某一段时间内专利申请人拥有某项技术的专利总数进行统计，找出该领域拥有大量专利的主要竞争对手，进一步分析其某段时间，专利申请的偏重性，推测其研发的方向和重点。 1.4IPC分析图 　　将某一技术领域的专利按国际专利分类号进行统计，分析出该技术主要集中在哪些部类及所占比重。结合主要竞争对手分析图，判断竞争对手对申请

7、哪些领域的专利比较热衷，一般这样的领域是该公司研发投入较大的，往往具有一定的优势(当然也不排除实力雄厚的大公司在专利申请方面采用迷惑战术，导致分析结果出现偏差，这就需要结合其他信息进行综合分析)。 1.5公司定位分析 　　通过分析本企业自身和竞争对手是否拥有自己的专利(拥有的数量)，是否引用别人的专利(引用的数量)，是否参考其他公司的技术指标［5］，确定自身和竞争对手的类型，一般自主开发型和进攻型的公司是技术领导者，而防御型和跟随型的公司为技术追