油田公司：转变机关作风 扎实服务基层

《油田公司：转变机关作风 扎实服务基层》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、油田公司：转变机关作风扎实服务基层　　公司机关在局“双压三减”中，职能科室由18个减到11个，人员由92人减到66人。在“思想作风建设深化年”活动中，我们针对二、三级“机关小、人员少”的实际，明确提出“小机关大服务”的新思路，努力在“小”中做出“大”文章。 一、机关小，为基层服务的意识不能削弱 　　在油田“思想作风建设深化年”活动中，我们把转变机关作风，为基层职工群众服务作为重点工作加以落实。恰逢此时，公司党委收到了一位前线职工的“一封来信”。信中反映，公司缺乏传递基层声音的渠道，看不清公司发展的前景等等，并

2、提出了一些意见和建议。对于这封信，公司党委高度重视。认为，信中的一些误解，主要源于上下级之间、干群之间缺乏交流沟通，反映了机关工作还存在着服务不到位，作风漂浮的问题。我们按照“思想作风建设深化年”活动关于做好群众工作的要求，以党委文件的形式及时出台了《关于印发对基层“一封来信”的分析思考及采取有关措施的实施意见》，要求各级领导干部和两级机关，人人围绕“一封来信”审题目，找位置，作答案，一场“机关小，服务的责任在哪里；人员少，服务的作为在哪里；单位小，服务的效益在哪里”的大思考、大实践活动在两级机关开展起来。

3、　　一是开展“五比五看”活动。公司党委下发了《关于进一步加强机关作风建设的通知》，明确提出两级机关必须树立“服务大局、服务生产、服务基层、服务群众”的责任意识，扎实开展“五比五看”主题教育实践活动。机关科室及直属单位每季度深入到基层队进行调研，到基层交朋友，摸实情，出实招。二季度形成调研报告11篇，收集职工反映的问题15个，现场解决答复6个，为领导层决策提供依据。同时对９名责任意识差，达不到合格党员标准条件的党员，做出党内除名处理。 　　二是两级领导班子以身作则，带领各级干部、机关人员以实干求业绩，以作为求威

4、信。按照油田“重上三千万”战略部署，公司年初确定全年经营目标2.72亿元。两级领导西到新疆，北上大庆，南下四川，在跑市场中实现作风转变。在泥浆公司供石粉一队春季会战中，两级机关干部穿上工衣工鞋，深入泥泞井场与一线职工战斗在一起。通过上下齐心合力，生产经营呈现可喜局面。前5个月完成各类定向井、泥浆技术服务井223口；石粉供井10.5万吨，同比增长59％；职工培训办班132期，培训学员5250人次，同比增加22%；外部市场施工项目达到24个，同比增加26％，创历史同期最好水平。 　　三是在全公司开展了“三节约一争

5、做”活动。我们在两级机关响亮提出“前线创收不易，后方浪费失职”的口号，出台了以“文明节约10条规定，5项考核标准”为主要内容的实施方案，对公费通讯、车辆管理、接待标准、差旅费用等严格控制管理，每月一考核，每季一通报。在1—5月份公司机关公费通讯考核通报中，公司主要领导带头将400多元超支费用从工资中扣除，机关干部中扣除最多的近900元。所有扣款名单在“厂务公开栏”公示。今年以来，两级机关仅通讯费、防暑降温茶等项目的清理规范、公开招标，就减少费用支出47万元。 二、机关小，为基层服务的水平不能降低 　　首先，从

6、提高素质入手，增强服务能力。针对今年各级机关人员调整实际，公司通过举办领导干部、机关业务人员、基层党支部书记等系列学习班、培训班，确保机关人员业务熟练、能力过硬。新疆巴州分公司机关9名工作人员，由于倒班长年只有4—5人驻前线，他们既当指挥员，又当战斗员；既当联络员，又当服务员，靠优质的服务、过硬的作风，赢得了巴州机关“110”的美誉。 　　其次，从规范程序入手，顺畅服务渠道。我们建立健全机关首问负责制、限时办理答复制和责任追究制等制度，实施“定目标、定标准、定时限、定承办部门、定责任人”的“五定责任制”，解决

7、好“越位”、“缺位”、“错位”和机关内部职能交叉、权责脱节的问题，做到事事有回音，事事有结果。建立和完善机关干部调查研究、基层联系点、信访接待日、与群众对话等制度，拓宽和畅通联系群众的渠道。在4月份定向井公司机关开展的“谈心月”活动中，机关干部深入基层，与基层职工面对面谈心50多人次，收集合理化建议80余条，解决基层队室、职工思想、家庭等方面问题30多个。 　　再次，从加强合作入手，创新服务格局。公司党委注重发挥两级机关职能部门间的协调配合作用，使小部门发挥大作用。立足生产经营，形成行政管理部门之间的生产、科

8、技、保障“一体化”格局；立足思想政治工作，形成党政管理部门之间你中有我、我中有你的“大政工”“大协作”，实现了机关服务的高效率和高质量。 三、机关小，为基层服务的范围不能缩小 　　公司党委和各机关部门努力维护职工群众切身利益，营造“安居乐业”的和谐发展环境。 　　关心一线队伍。按照“情感向一线靠近，奖励向一线倾斜，关心向一线集中”的工作思路，大力实施“暖心、交心、聚心”工程。重要节假日期间，公司领导