烟草局开展创先争优活动工作交流材料

烟草局开展创先争优活动工作交流材料

ID:7300114

大小:31.47 KB

页数:4页

时间:2018-02-11

烟草局开展创先争优活动工作交流材料_第1页
烟草局开展创先争优活动工作交流材料_第2页
烟草局开展创先争优活动工作交流材料_第3页
烟草局开展创先争优活动工作交流材料_第4页
资源描述:

《烟草局开展创先争优活动工作交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、烟草局开展创先争优活动工作交流材料  **市烟草专卖局作为省局确定的开展创先争优活动试点单位,以高度的责任感、使命感,以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的四要作风,切实把创先争优活动抓出特色、抓出亮点、抓出成效,以此推进各项工作上水平。   一、“三个到位”为开展创先争优活动提供坚强组织保障   一是组织领导到位。在及时成立创先争优工作领导小组,研究制定**市局创先争优活动实施方案的基础上,建立了党组成员联系点制度,明确党组成员联系基层支部,具体指导、督查创先争优活动,切实加强了对这项工作的组织领导。二是要求明确到位。为了使全体党员、

2、员工进一步提高参加创先争优活动的自觉性和坚定性,及时召开了全地区党员、二级部长和全体机关干部参加的创先争优活动动员大会,对创先争优活动的指导思想、方法步骤和目标都提出了具体要求,为深入扎实地开展创先争优活动奠定了基础。三是重点突出到位。在全面落实上级党组织提出的创先争优活动总体目标的基础上,结合**烟草党组织建设、党员队伍建设和企业改革与发展实际确定了“组织创先进、党员争优秀,员工提素质,工作上水平”的具体工作目标。开展了以争创“五个好”先进党组织,争当“五带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动,使党员干部进一步明确了创先争优活动的工作重点

3、、要点和难点,真正做到工作重点突出,责任落实到位。   二、“五项载体”使创先争优活动成为推动各项工作的强大动力   深入开展党性教育“大讨论”活动。召开了以“庆七一、重温《党章》、找差距”为主题的党员学习座谈会。会上全体党员重温了入党誓词并对照《党章》的标准和要求谈体会、讲感受、找差距、定措施。党组书记张国梁同志率先进行了自查,其它党员也就自身存在的问题进行了剖析,并畅谈了今后工作的改进方法和努力方向。同时,围绕“入党为什么,党员图什么,为党做什么”、“如何学先进,讲奉献,比贡献”、“在工作中如何体现共产党员的先锋模范作用”等开展了大讨论,全

4、地区各单位共召开讨论会、研讨会22次,共有568人次参加。通过大讨论使全体党员干部进一步坚定党性原则,增强党性观念,自觉树立党员形象和创先争优意识,为深入开展创先争优活动打牢了思想基础。   开展了“岗位大练兵,比武竞赛”活动。通过树立优秀典型,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。共组织教育培训1847学时,共组织各类竞赛45次,共569人次参赛,共评选出文明服务、文明执法明星15人、学习标兵10人、岗位技能12能手、红旗车驾驶员6人。特别是今年新招聘的大学生,共产党员李威,在全省参加国家局“卷烟上水平”第一届营销师岗位技能大奖赛的选拔

5、赛中获得第一名的好成绩。   开展了“爱岗位、爱企业、爱家乡、爱祖国”四爱主题教育夏令营活动。从7月10日至25日,利用周六、周日组织开展,全地区在岗330名员工分区域参加本次活动。市局统一组织了“四爱”活动主题教育夏令营活动演讲比赛,共有44人参加了复赛,有27篇心得体会文章在学习园地上刊载。通过开展这项活动,使员工增长了知识,开阔了视野,陶冶了情操,激发了全体员工爱岗位、爱企业、爱家乡、爱祖国的热情,增强了为企业发展、**地区发展和国家繁荣昌盛做贡献的责任感、使命感和荣誉感。同时,组织了22名优秀市场经理和优秀客户经理去湖北同行的先进单位学

6、习考察,全体党员和员工还积极主动参与“壹元献爱心助残捐款活动”,共捐款8490元。   在全体党员中开展了以“亮身份,树形象,做奉献”为主题的“党员先锋岗”活动。截至目前,在岗的92名党员在岗工作期间全部佩戴党徽。通过党员佩带党徽,使每位党员明晰党员身份,提高党员的自我约束能力,让党员真正把肩上的责任扛起来,树立起党员形象。通过开展“我是党员尽职责,我为党旗增光辉”活动,要求党员在工作中真正体现“一名党员就是一面旗帜”。在各项工作中、在本职工作岗位上充分发挥先锋模范作用。   开展了“抓落实年”主题年实践活动。在XX年开展“教育培训年”的基础上

7、,确定了XX年为“抓落实年”,提出了“抓基层、抓落实、提素质、上水平,在更高起点上全面推进各项工作”的总体目标,激发了领导、干部、职工的紧迫感、危机感、责任感,公司上下“跳出**看**、立足全局看**、对照先进看**”,各项工作得到全面推进和提升。一是通过系统规划教育培训工作,建立大培训格局,员工队伍素质明显提升;二是认真落实“保牌、稳价、规范、增效”的各项措施,企业税利持续快速增长;三是科学制定销售策略,销售规模、品牌结构调整取得成效;四是提出了“创建学习型组织、打造学习型企业、培养学习型员工”的战略思路和相关机制,创建学习型组织活动收到实效

8、;五是基础管理得到加强,标准化建设得以推进,绩效管理形成了体系;六是企业文化建设扎实推进,形成亮点,“金牛”文化成为品牌。各基层单位的文化室、学习室、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。