水务局副局长先进事迹材料

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1、水务局副局长先进事迹材料风鼓帆满好行舟勇立潮头唱大风 尚凯 　　诚实热情，求真务实，开拓创新，以身作则，廉洁奉公，率先垂范，是广大职工群众对**同志的综合评价。身为**局主抓经济的副局长、***公司总经理的他，一路风尘，一路歌，在他前进的道路上留下了深深的脚印，在职工中留下良好印象，为推动**局经济持续、稳步、健康发展做出了突出贡献。 一、与时俱进，加强政治理论学习 　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个集体，一个企业的发展在很大程度上取决于领导者的领导水平与管理能力。作为当局者，他深深懂得这样一个道理，时刻保持着清醒

2、的头脑。为给长垣局经济发展领好航、掌好舵，他阅读了大量经济方面的书籍，还系统学习了毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，并深入学习领会十六大报告、十六届五中全会等有关会议精神。他希望能通过自己的努力，不断提高自身的理论素质，从而更好地指导工作。 　　作为一个领导者，他是没有太多业余时间的，他的学习基本上是靠挤时间完成的，他只要一有空闲就会拿出书看上几页，哪怕是几行。 　　他常忧心忡忡地说：“不学习不行呀，职工要吃饭，企业要发展。”这时，他的脸色是凝重的、严肃的。 二、更新观念，带领职工谋求自我发展 　　1999年3

3、月，依据***机构改革精神，**局成立了“**工程处”，这支队伍由过去的事业型转化为企业管理。在这转轨变型的关键时刻，上级把这副担子压在了**同志的肩头。 　　他上任后，没有发表什么就职演说，更没有许愿，而是深入职工了解情况。在走访过程中，他认识到：绝大多数职工还没有从转轨变型的迷惘中清醒过来，在计划经济时代形成的依赖思想仍然存在。面对这一情况，他感到了问题的严重性：如果职工不能改变旧观念，放下思想包袱，那么企业的发展就会成“无本之木、无源之水”。为了使职工与旧思想彻底决裂，打破端铁饭碗的旧观念，他决定不惜一切代价用科学知识

4、为职工“洗脑”。他翻阅了大量资料，查找了大批书籍，针对职工们的实际情况，形成通俗易懂的文字让职工们学习，茶余饭后、施工间隙组织职工开展“企业转型了，我怎么办”大讨论，还想方设法聘请专业人员向广大职工讲解市场经济的有关知识。 　　面对如今欣欣向荣的企业，想想当初的那些日子，***同志笑了，但谁又知道他的笑容里凝聚了多少艰辛与心酸？ 三、强化内功，积极参与投标，承揽内外工程 　　根据经济发展需要，按照上级要求，2003年3月份在“**工程处”的基础上组建**公司。 　　为使公司在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，公司成立后开始了

5、艰苦的资质申报工作，他组织有关精干人员，成立专门班子，集中于***宾馆，短时间内，按要求完成了申报资料的编写、印装等工作，四月底报省局上报水利部，后水利部来电建议经地方办理较好，于是，9月份经县、市建委考核，同意报水利厅审核，后呈报省建设厅。几经周折、几经等待，在漫长的过程中，经过他与同志们近一年的努力，XX年年初，终于成功获得河南省建设厅颁发的水利水电工程施工总承包二级证书，顺利拿到了参与市场竞争的通行证。 　　企业生存和发展的外部条件有了，那么内部怎么办呢？ 　　由于公司刚刚组建，各种制度不健全，管理工作不到位。从不服输

6、的他在严竣的事实面前冷静思考，暗下决心一定要彻底改变这个现状。他凭着自己多年的工作经验和敏锐的洞察力，很快地整理出一套“抓队伍、抓管理、聚人心、促发展”的工作思路。大胆引进竞争制、聘任制，分散权力，化解矛盾，从源头上堵住工作中的漏洞，迅速形成了“能者上、平者让、庸者下”的工作局面。全公司上下产生了强烈的凝聚力和向心力。他紧紧抓住国家对大江大河治理投资这一大好机遇，努力发展经济。 　　去年以来，除内部工程外，到处联络工程，北至天津，南至XX、江西，西至青海，积极承揽工程力度空前加大。去年7月份，为承揽桥梁工程，四天行程3600

7、多公里。2003年共组织投标九次。 　　通过全年的努力，共承揽内、外部工程合同价款***余万元。 四、精密布署，以身作则，确保工程顺利施工 　　去年，工程处承揽了江西**截渗墙工程，该工程技术标准要求高，各级领导极为重视。由于施工时期正处于非典，广大职工情况绪不稳。为了稳定“军心”，保质保量按时完成任务，创出自己的牌子，**同志带着局党组和全体职工的嘱托奔赴千里之外的施工工地，吃住工地十几天，及时掌握第一手资料。在施工期间经常对职工的生活食宿逐一检查落实，询问职工冷暖。为确保工程质量，每次浇筑砼，不论白天黑夜，他都坚守在工地

8、，每一个环节，每一道工序，他都层层把关，哪怕是一个细小的环节也不放过。在施工现场，既是指挥员又是战斗员。有过腰椎间盘脱出症的他有几次实在受不了了，队长和职工多次劝说让其回工棚休息，可他为了赶工期，硬是挺了下来，咬紧牙关终日奔忙在施工现场。他对工作的饱满热情，不顾个人安危的实际行动，对职工无