正确看待保护民族品牌问题

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1、正确看待保护民族品牌问题　　摘要：文章通过对“可口可乐收购汇源”一案结合曾经在中国日化行业叱诧风云的“活力28”进行分析。汇源与活力28均为中国较为有影响力的知名品牌，但它们的并购性质却存在着本质的差别。然而知名品牌在与外资企业并购后足以造成国内市场的垄断，这对中国中小企业民族品牌发展起到了消极的作用，在XX年3月商务部针对“可口可乐收购汇源”的并购案中否定的原因是出于对市场竞争的公平角度考虑，然而这却在后果上起到了保护民族品牌的积极作用。 　　关键词：知名品牌；民族品牌；并购；反垄断法 　　XX年3月18

2、日，中国商务部发布XX年第22号公告，认为可口可乐收购汇源果汁具有排除、限制竞争效果，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。因此根据中国反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。商务部称这次禁购无关民族品牌问题，禁止可口可乐收购汇源的用意是从市场的角度考虑，称可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。为了使国内中小型果汁企业拥有生存空间，以及中国果汁行业的持续健康发展才不得已而为之。纵观市场，不可否认

3、，商务部在否定可口可乐收购汇源的同时却也从后果上起到了保护中国民族品牌的积极作用。 　　XX年9月3日在香港上市的汇源果汁发布公告称，荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。 　　从20世纪90年代中期，“活力28”被国际洗涤剂行业“巨头”德国美洁时收购到今天传的沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁，中国民族品牌的生存和发展之路值得我们深思。 　　20世纪90年代初，几乎家喻户晓的“活力28，沙市日化”到如今已经几近消亡。现

4、在中国果汁饮料的龙头企业“汇源果汁”又面临了国际巨头“可口可乐”的收购风波，我们不禁要问：是什么使得国产品牌走上出售品牌之路？怎样才能保护我们的国产品牌，让它能在日益激烈的竞争中生存、发展、壮大，而不是消亡？ 一、活力28与汇源果汁的发展史 　　活力28创立和发展于20世纪70-80年代，当时中国正处于改革开放的初期，处于从计划经济到市场经济的转变过程中，整个市场处于起步阶段。活力28是由时任湖北省主席的李先念亲自批准的沙市第一家国营企业——沙市油厂改制而来。80年代，沙市油脂化学厂联合沙市合成化工厂、沙市

5、向阳化工厂组建为沙市日用化工总厂。1982年，沙市日用化工总厂在广交会上抓住信息，及时研制出当时国际上第三代最新洗衣粉——活力28超浓缩无泡洗衣粉。当时人们心中的品牌意识还不强烈，电视也还是刚刚普及，活力28抓住时机，成了当时中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念；第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市。活力28超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉生产的历史新纪元。当时，香港各大报纸就盛誉“活力28”为“我国内之首创，我民族之骄傲”，“

6、活力28是中国超浓缩无泡洗衣粉之父”。“活力28”的品牌横空出世。 　　然而，处于改革开放初期的中国市场也存在很多体制不健全的地方。市场渠道单一、政府过多的干预、内部人员结构的臃肿、盲目的扩张导致了活力28从20世纪90年代中期开始走下坡路并于1996年被德国美洁时收购，后被束之高阁。 　　不同于活力28的“一夜成名”，汇源集团成立于1992年，由创始人朱新礼在山东淄博创建，主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料。1994年，汇源果汁总部迁到XX，主攻国内果汁市场，并筹资建厂。1997年，汇源果汁在中央电视台黄金时段投

7、放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。1999年，汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续8年获此殊荣。2001年，“汇源”商标被评为为中国驰名商标。XX年，“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。如今，汇源已成为中国果汁行业第一品牌，在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、Ａ级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。 　　相对于活力28而言，汇源果汁的发展及壮大在中国的20世纪90年代中后期及21

8、世纪，这时中国的市场已经比较成熟，汇源果汁的成长之路是一步步扎扎实实地走过来的。从最开始朱新礼接手山东一家濒临倒闭的县办水果罐头厂，到以货款抵设备购买款的“借鸡生蛋”经营模式，到后来让出控股权，出卖51％控股股份给德隆集团，从而实现快速的扩张，汇源在激烈的市场竞争下，走得艰辛而稳重。 　　由此可见，两个著名品牌企业的并购由于客观历史条件、企业的主观愿望不同，其性质也是不可同日而语的。