工程总承包部领导班子分析检查报告

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2、不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：(转载请注明来自:好http:///)工程总承包部领导班子分析检查报告工程总承包部领导班子分析检查报告 根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：(转载请注明来自:好http:///)工程总承包部领导班子分析检查报告工程总承包

3、部领导班子分析检查报告 根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：(转载请注明来自:好http:///)工程总承包部领导班子分析检查报告工程总承包部领导班子分析检查报告 根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导

4、班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：(转载请注明来自:好http:///)工程总承包部领导班子分析检查报告工程总承包部领导班子分析检查报告 根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：(转载请注明来自:好http:///)一、近年来贯彻落实科学发展观的基本状况成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的

5、各项工作部署，带领全体职工认真学习实践科学发展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推进三部发展。（一）各项主要经济技术指标持续稳定增长。截至2008年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快发展奠定了坚实基础。（二）施工总承包能力不断提高。三年来，不断探索完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。在

6、**市场，出色建成了被誉为“水上明珠”的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖；**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板工地称号；银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收；被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为“文明安全样板工地”和“绿色施工样板工地”。在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑——**人民大厦工程；承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工第一高楼的**德基广场；首创全国地铁

7、建设“设计施工总承包一体”的**地铁三号线3102标段工程正紧张施工。这些工程建设不仅大大提高了我们的施工总承包能力，而且进一步弘扬了**城建品牌，提高了集团的社会信誉。(三)基础管理水平逐步提升。三年来，党委坚持用科学发展观武装广大职工的头脑，教育职工牢固树立所承建工程名利双收的效益观念，消灭“两个亏损”、向管理要效益的经营观念，不断强化基础管理。编印了《工程总承包三部管理制度汇编》，又相继修改、完善了《印章使用管理规定》、《资金