项目部日常管理制度

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1、项目部日常管理制度1、严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。2、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必须就寝，严禁大声喧哗，影响他人休息。3、严禁酗酒闹事，

2、聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理。4、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。做到主动、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明的礼貌用语。5、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好的卫生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。6、爱护公物，节约粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。下班时需将各自的办公用具收拾整齐。及时关闭电源、电脑设备后方可离

3、开。禁止长流水、长明灯。1、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造成的事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，并且提出警告。2、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对于解决不了的要及时汇报相关领导。3、尊

4、重当地的民俗民风。自觉处理好与当地的居民关系，不做有损于当地居民感情和利益的事情。项目部施工管理流程及工作职责一．施工管理流程图：二．项目部人员工作职责：1、施工单位：路基，桥梁各施工队将自己上报的报告、资料、申请，包括材料使用计划，工程报验，原材料检验，施工测量放线，工程变更申请等有关事项，上报主管专业工程师，由专业工程师按照实际情况给予处理，凡未经报请主管专业工程师的所有请示报告，项目部一律不予受理。2、各主管专业工程师职责：1）、审核施工单位提报的材料物资计划，并提出实际需要的时间、数量、规格等，做出计划提前三天上报生产副经理，由生产副经理做出安排。2

5、）、按照程序做好材料交接手续和监督回收工作，对已经损坏或缺失的材料做出统计，交由材料主管在工程结束时按照购买价格予以扣回。（消耗材料除外）3）、审核管辖内施工队的工程数量，做出月、季、年生产计划。对变更部位的工程数量作出报告计划，有权处理现场施工工序的调整、安排、机械调遣。有权对图纸以外临时性工程数量做出认定。4）、凡是报验项目直接和相关监理取得联系。对监理下达的指令作出回复和整改安排并落实。有权处罚施工队不按规定要求施工的行为。处罚通知一旦下达后，罚款通知复印后交由财务主管在工程结算时予以扣回。5）、全权处理工程现场的日常管理事务。对处理不了的问题，及时报

6、请区域主管领导。6）、测量、试验检测人员根据各专业工程师的要求做好配合工作，同时做好资料、数据收集工作。7）项目部安全员独立开展工作，对施工队不按照安全规定要求施工行为有权做出处罚。3、项目副经理工作职责：1）、负责项目标段内路基施工管理工作。处理施工中出现的问题。2）、审核各专业工程师上报的材料计划和其他请示报告，并作出回复安排。3）、做好资金使用计划、落实、调配。4）、主持召开项目部生产例会。5）、执行项目部统一决策以及制定的各项计划、制度并检查、落实安排，提出建议。4、总工程师工作职责：1）、负责牛鼻子洞桥、丢草坡桥、王家湾小桥、龙塘河小桥施工管理工作

7、，处理施工中出现的问题。2）、负责项目部工程质量、安全管理工作。3）、根据施工进度安排，制定各分项工程施工方案。4）、协助项目经理。副经理做好并落实生产计划安排。执行项目部做出的集体决策并遵照实施。5、项目经理工作职责：1）、负责项目部日常管理工作。对生产计划作出统一安排，对各专业工程师及施工队提出具体管理要求并布置新的任务。2）、负责堰塘湾、车东坪、肖家拗桥梁的施工管理工作。处理施工中出现的问题。3）、对项目部做出的决策根据实际情况提出调整。项目部管理人员分工一览表姓名职务分管区域林烈稿项目经理负责堰塘湾、车东坪、肖家拗桥梁施工管理工作向继兴项目副经理负责

8、项目区域内的路基施工管理工作童冠信项目总工负责王家湾