新职务津贴申请表

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1、2011年6月份职务津贴申报表部门车间姓名职务月出勤时间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月不足问题及原因改进措施下月工作计划和目标改进、创新、提高、建议部门处理意见基准变动变动原因直接上级综评经理综评部门干法后处理二部车间XB2姓名熊荣君职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月完成产量14.3万M，一等品率97.32%，废品率0.55%，废皮率1.5%非标品4.17%消耗97.10%本月不足问题及原因改进措施一刀、二刀头控制差，划痕，脏点贴面多，收卷技能亟待提高，不能及时发现问题，班长自身控制方面差，三刀气泡多。加强

2、二刀头人员责任心及质量控制，加强对收卷人员的培训，提高操作技能，加强自身对细节方面的控制，三刀加跳辊减少气泡的产生及控制。下月工作计划和目标1、力争产量达到18万米，一级品率98%，降低废品率及料耗。2、对洗泵DMF用量的控制。3、重点跟进学员培训工作。改进、创新、提高、建议收卷大灯，灯光强，建议更换灯泡以便看革面。部门处理意见已完成基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XB3姓名任军职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月完成产量14.4万M，一等品率除废皮97

3、.56%废品率0.56%非标率3.81%消耗指数98.37%。本月不足问题及原因改进措施本月产量偏低，一等品率偏低，废品率偏高，非标品偏高，消耗偏高培训员工，加强检测各个环节，提高产品质量，注意控制细节。下月工作计划和目标1、一等品率力争98%，废品率小于0.5%，非标品率小于2%，消耗小于95%；2、加强学员培训工作，使学员尽早能顶岗。改进、创新、提高、建议望车间沟通调度将白色产品安排在白天生产，减少虫印的产生。部门处理意见已沟通基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA1姓名钱亮亮职务班长月出勤时

4、间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月完成产量17.6万M，一等品率除废皮98.19%废品率0.53%非标率7%消耗指数92.45%。本月不足问题及原因改进措施收卷岗位人员调动，学员操作卷皱多，二刀人员对前道岗位异常不能及时发现，贴面二等较多，对颜色控制不够及学员收卷方钢挤伤事故。加强对新学员技能及安全培训，减少人为原因产生的废次品及杜绝安全隐患，加强对产品颜色要求，加强对各环节原材料输入的检查。下月工作计划和目标力争产量超过18万M，一等品率达到98.4%废品0.5%以下，消耗指数稳定，新的一月努力做好学员培训工作，调整好内部生产人员结构，配合新线及大班

5、安全顺利生产，重点进行员工安全，无违规操作。改进、创新、提高、建议1、对三刀层压处被动辊安全跟进。2、对刀头洗泵DMF用量控制。3、收卷处吊纸位置，不平衡跟进解决。部门处理意见已制定相关管理文件基准变动车间评为改善，扣除100元变动原因直接上级综评本月班长巡检、管理不到位，发生一起轻微安全事故经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA2姓名沙虎职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月完成产量17.4万M，一等品率除废皮98%废品率0.51%非标率3.73%消耗指数较高100.43%。本月不足问题及原因改进措施本月消耗指数

6、较高，高达100.43%离车间目标相差较大，其主要原因是1、刀头控制不稳定2、收料不准确放皮子长3、换革放皮长。1、培训刀头人员对到头间隙的控制加强对消耗的控制，及刀头收料的准确性。2、尽革产品，三刀打表收料，减少放皮。3、提高三刀人员换革水平，减少放皮。　下月工作计划和目标1、下月计划完成17万M，除废皮一等品率为98.4%废皮率不高于0.5、非标品率控制在2%消耗指数不高于95%2、全月无安全事故。改进、创新、提高、建议收卷台面更改为玻璃部门处理意见已完成基准变动变动原因直接上级综评本月班组生产控制一般，有待提高经理综评2011年5月份职务津贴申报表部门干法后处理二部车间XA

7、3姓名李海波职务班长月出勤时间津贴基准本月工作自评○优秀○良○合格○不合格○差本月实绩本月完成产量16.3万M，一等品率除废皮98.16%废皮率0.59%非标率2.13%消耗指数95.09%。生产情况比上月有所上升。本月不足问题及原因改进措施本月对原材料的重视程度不够，导致坯革贴错，造成公司经济损失，离型纸使用，收卷配合不好，造成离型纸浪费双色产品颜色控制不准确，现场乱、脏。从自身做起，加大对原材料审查力度，给予员工培训生产知识，让其了解掌握运用到生产中，收卷给予分卷培训，对双色