《跨越中国制造》观后感

《跨越中国制造》观后感

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1、《跨越中国制造》以故事化的手法,从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面,探讨了“中国制造”的现状与未来。该片以“全球比较”的视野,将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较,从而让人们在观看之余,面对对中国制造的褒贬不一,冷静下来思考中国制造的发展历程和发展未来。《跨越中国制造》开篇就明确,改革开放以后,在以广东、浙江为代表的沿海开放地区,中国企业开始为欧美及港台企业进行接单生产及原件组装,贴有?MadeinChina?标识的产品在国际市场上的价格竞争力明显,很快便走向了世界各地,?中国制造?的概念也因此产生。依靠丰富的人力资源,中国

2、制造在世界上形成了很强的竞争力。改革开放以来,中国经济不断融入到世界经济的洪流中,带有"中国制造"的标签出现在世界各个角落,提供质优价廉的产品的同时,传播着中国的形象和影响力。?中国制造为中国经济的持续快速发展做出了卓越的贡献。首先,中国制造为国家赚取了大量的外汇,为中国GDP的高速增长提供了强有力的支撑;其次,创造了大量的就业岗位,吸纳了大量的劳动者就业,在有效解决失业问题的同时,也为我国的经济体制改革和企业转变经营机制赢得了有利的条件。同时,中国制造也是世界经济发展的重要引擎。目前,中国对世界经济增长的贡献已超过美国,位居世界第一。根据联合国世

3、界经济报告,中国经济对世界经济增长的贡献率超过50%。其次,中国的出口是推动世界经济增长的重要因素。在推动中国经济增长的三驾马车中,出口一直是重要的驱动力量。中国制造为中国及世界经济做出巨大贡献的同时,我们也应清醒地认识到,中国制造正面临着前所未有的危机和挑战。诸多的困惑和隐忧严重地威胁和阻碍着中国制造开拓国际市场的步伐。《跨越中国制造》中没有提及的是,在中国制造业依靠人力资源的优势使中国制造走向世界的同时,也存在很多的问题,充斥着大量的负面新闻,过去廉价优良的中国制造变成了现在的低价劣质的代名词。虽然中国的企业能生产从从服装到高科技产品等等一切与

4、人的吃、穿、住、行相关的产品,他们拥有和发达国家相媲美的制造能力和产品交付能力,但是没有自己的品牌、没有自己的研发能力、没有直接面向国际、国内市场的销售渠道,他们做的仅仅是贴牌生产,依靠心血和汗水获得最低的利润。参考本片全球化视野的高度,本文欲通过分析中国制造的历史及现状,试图总结中国制造走出尴尬困局的途径。通过观看《跨越中国制造》,看到了中国制造业的发展,看到了中国自主品牌在国际市场的的奋斗过程,还有很多国际经济学大师及成功企业家对中国制造业发展过程的探索,以及他们付出的极大努力,也看到了中国制造存在的许多问题。从04年开始,在世界多个国家尤其是

5、美国出现的多起"中国制造"负面新闻(虫口有毒牙膏、宠物食品召回、玩具召回等)使"中国制造"逐渐成为劣质产品的代名词。频繁曝光于媒体的负面报道在损害中国产品和企业形象的同时,对中国的国家形象也产生了消极的影响。媒体报道中提到的与"中国制造"产品相关的问题,产品安全是被提及最多的一个问题,其次为国际贸易、贸易关系、人权等。这些问题反映了世界各国在宏观和微观两个层面上对"中国制造"的担忧:在宏观层面,关注双方的经贸关系、人权等问题,在微观层面,报道侧重于产品安全,质量、设计及生产成本问题。媒体报道的变化清晰地折射出"中国制造"的媒体形象的变化一一从初期的

6、物美价廉到近期的廉价劣质。这些都反映了人们面对"中国制造"时的失落与无奈。产品风险凸显"中国制造"的质量问题和安全隐患,呈现了一个劣质的中国产品形象,而这种消极的形象,又与中国政府、企业和个人对劣质产品的健康危害负有不可推卸的责任。基于中国影响力的扩大.有关"中间制造"国际竞争力且其时国际经济影响的讨论逐渐升温。一些学者则认为中国制造"的产品低端、利润微薄,在全球价值链分工中处于劣势地、位,低成本优势易受汇率上升、原材料价格上涨、环保成本提高、土地成本、"反倾销、反补贴"的冲击。为此,他们提出中国经济应通过技术创新、品牌经营等向产业链中附加价值更高

7、的方向发展。似乎,中国只要转变发展方式,改变劳动密集型生产方式,一切问题就可以迎刃而解。而且,在《跨越中国制造》中也提到了很多让我们感到骄傲的案例,比如TCL、联想和东软等。以《跨越中国制造》第四集《国际化之路》中所提到的龙芯为例,龙芯诞生于中科院计算所知识创新工程支持下的龙芯课题组,2002年8月,首片龙芯1号“龙芯XIA50”流片成功(生产出第一个样片),一度被公众追捧为完全自主研发的真正“中国芯”,从那时起,中国人以为要对英特尔、AMD等处理器巨头说“不”了。然而,与本片中龙芯的正面形象所截然相反是,2005年7月,专业半导体调研机构In-S

8、tat发布独立分析报告称,龙芯处理器架构与美国MIPS近似度达95%,龙芯二号处理器与美普思10年前推出的产品非常相似。接

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