跨越中国制造有感

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1、《跨中国制造》观后感《跨越中国制造》是一部介绍如何升级中国制造，如何把中国制造进行国际化、如何使企业跨出国门，走向世界的纪录片。谈及中国制造，相信许多人对制造业的概念还是不甚清楚。何为制造业，制造业是指对原材料进行了加工或再加工，以及对零部件进行装配的工业部门的总称，按其用途属性，大体可分为轻纺制造业、资源加工工业和机械电子制造业三大部分。早在50多年前的建国初期，中国已经开始发展中国自己的制造业。年轻的共和国制定了最快地实现国家工业化的赶超目标。在一穷二白的基础上，在共产党正确的领导下，依靠社

2、会主义能够办大事的制度优势和群众激情，在短期的时间内疚奠定了中国工业化的基础，我们很快建成了自己的纺织、机械、机床设备等基础制造业体系，在严格的计划经济体制下自主建起了能够实现自给自足的“社会主义大工厂”。这可以说，中国制造业从无到有实现了第一次跨越。而真正的跨越是在改革开放以后，尤其是上个世纪末加入WTO组织以来，经济主体由“工厂”向“企业”的转变，市场经济概念的引入即市场经济体系的形成，利润原则、价格发现和竞争规律使得中国制造业完成从计划经济向市场经济的转变。在80年代的中后期，中国制造业的

3、产业链和产业集群的雏形在中国东南海沿海地区逐渐成长起来，中国指在也因此有了新的意义和内容。改革开放的初期，中国制造业的有哪些竞争力呢？正如纪录片上所说的，除对东南沿海地区一些财政政策上的优惠外，中国制造业几乎没有任何优势，刚刚起步的中国制造业，中国有充足的劳动力，充裕的劳动时间和具有相当学习能力的劳动者。显然，初期的中国制造形象是廉价的、低品质的。经过三十多年的发展，中国现在依然没有形成一个具有中国品牌的制造体系，还停留在“代理加工厂”这样的层面上。随着世界经济受美国次贷危机和欧债危机的影响，全

4、球经济也渐渐陷入了低潮，而世界三大经济主体美国、日本、欧洲的需求量也因此大幅度减少，自然中国出口制造业的外贸订单也随之减少，中国的制造业也渐渐走入了困境，仅凭接受订单已经使一些企业无法继续生存。中国现在的制造业还面临着原材料、能源和土地涨价，劳动力成本上升等增加成本的多重压力。在初期的发展中，低成本是我们最大的优势，也是国际竞争中的主要武器。而随着中国自然资源的大量减少，以及这几年制造业对中国生态环境的严重破坏，中国制造业的这一竞争优势也开始慢慢丧失。中国制造要寻求一个可以挖掘出自己企业的优势，

5、创立自己的品牌，不再靠低成本获取收益，而是靠品牌占领一个市场，从而给企业带来利润的有效途径。说到品牌，中国很少有品牌可以在国际上拿得出手。无论是科技品牌还是奢侈品品牌，都是欧美国家处于领先地位。发达国家从中国购买廉价的原材料，使用廉价的劳动力，在中国生产出的所谓的先进产品拿给中国人消费。他们仅靠一项核心技术就拿走的大部分的利润，我们却付出了环境的巨大代价。苏州的苹果供应商员工中毒事件，云南出现的癌症村，富士康员工的连续跳楼事件，都说明处在产业链的低端，没有自己的品牌始终受制于人。对中国制造业中的

6、每个企业来说，追求的是企业价值的最大化。而企业价值的最大化必须以尊重客户价值、实现消费者价值的最大化为前提。客观上，今天的中国制造业面临两大难题：一是我们缺乏响当当的国际品牌；一是我们缺乏更多的原创技术和核心制造能力。尽管我们已有一批像海尔、TCL、联想等品牌的塑造，在缝隙中硬是在世界市场上挤占了属于自己的一片天空；尽管我们的企业家已有足够的眼光认识到必须以自主创新来维系市场的开拓。从该纪录片中，我看到了影响一个企业发展的几个重要因素，分别是企业人才、企业经营战略、企业管理方式、企业的品牌度。其

7、中，人才是影响一个企业的最重要的因素，真正给一个企业创造价值的不是设备，不是资源，而是人才。人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是企业长久不衰和永葆活力的保证。是这些人才给一个企业创造了巨大的经济价值，可以说任何一个知名企业，其背后必然有着一个优秀的人才队伍。一个企业缺少了人才，就像一个空壳，是无法运行的，更不用提创造什么利润，因此人才是企业的基础，也是构成一个企业的企业文化的灵魂，而良好的企业文化是推动企业发展的关键因素。因此一

8、个企业要想发展，就必须首先保证它的人才的队伍的完善性。再者，企业的经营战略对一个企业的影响，一个企业要想与其他企业进行竞争就要有自己的经营战略，“战略”一词不再仅仅用在军事上，一个企业的竞争也要讲究“战略”，只有拥有了精心策划好的经营战略，才能在企业竞争之战中有胜算的机会。第三，再来谈谈企业管理方式，管理好一个企业并不是一项简单的任务，相反应该是一件很巨大的工程，一个企业发展好坏与否，企业的领导者的作用是不可小觑的，而是一个关键因素。有效的管理方式是使企业正常运转的推动力量，管理不仅仅是普通的一