某市农村金融体系建设现状及相关建议

某市农村金融体系建设现状及相关建议

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1、某市农村金融体系建设现状及相关建议某市农村金融体系建设现状及相关建议   近年来,我市各级财政部门立足于公共财政框架,充分发挥财政资金的作用,积极支持农业金融组织创新、机制创新、业务创新,并在农信社改革、政策性农业保险方面取得了一定的进展。但是,由于各级政府长期以来对农村金融的直接干预政策以及农村金融自身的系统性缺陷,地方农村金融体系未能发挥对农村经济发展的支撑作用。特别是XX年以来,我国新农村建设逐渐推开,原有的农村金融体系难以有效支撑新农村建设。因此,建立一个合理有效的农村金融体系是推动我市农村经济发展乃至整个新农村建设不可或缺的重要

2、环节。 一、我市农村金融总体情况   我市农村金融基本情况。截至XX年底,我市共有农村合作金融机构11家,村镇银行3家,政策性银行1家,7家国有和股份制商业银行全部开办了涉农贷款业务,全市金融机构县以下网点数已增加至299个。全市人民币涉农贷款余额311亿元,占全部贷款的28.6%,其中农户贷款余额115.5亿元;农村企业及各类组织贷款余额158.1亿元;城市企业及各类组织涉农贷款余额37亿元。农村法人合作金融机构涉农贷款余额141.3亿元,占全部涉农贷款余额的45.4%;涉农贷款比年初增加22.2亿元,占全部新增涉农贷款的36.5%。

3、  新型农村金融组织有关情况。截至XX年底,全市新型农村金融组织主要包括村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助合作社等。其中已开业的村镇银行3家,小额贷款公司14家,农村资金互助合作社54家。村镇银行贷款余额4.9亿元;资本净额1.69亿元,资本充足率29.9%,核心资本充足率27.8%,无不良贷款。已开业小额贷款公司贷款余额14.1亿元。 二、主要问题及原因分析   现行的农村金融组织体系造成农村金融服务功能不足。一是农村金融网点明显偏少。目前,我市县以下乡镇金融机构只由农村合作金融机构、邮储银行和少量的农行银行机构组成,其他国有银行在乡

4、镇都没有网点。二是农村合作金融机构发展仍面临诸多难题。农村合作金融机构作为支农的主力军,仍存在体制不顺、机制不活、资产质量较低、整体风险较高等问题。三是微金融机构服务范围较窄。村镇银行、小额贷款公司发展较为缓慢,村民发展资金互助社运作不规范,且资本总额较少,难以满足乡镇、村级农村经济发展的金融需求。   三农金融服务缺乏行之有效的工作机制。一是引导金融机构支持“三农”激励机制不够健全。金融机构特别是国有商业银行对县域机构的信贷授权过于呆板,很大程度上限制了基层机构的经营活力。此外,三农贷款相对成本高、风险大,由于缺乏激励机制,金融机构支持

5、“三农”的积极性不高。二是农村信用社法人治理结构不完善。主要表现在农村信用社省联社与县联社之间权责关系不明确。三是农村信用社贷款定价不完善。由于农村缺乏适度的竞争,农村合作金融机构垄断经营,贷款利率上浮较高,农户贷款利息负担较重。   信贷抵押担保发展缓慢尚不能满足农民需求。农民贷款难的主要原因在于缺乏有效的抵押物,还款来源不稳定,没有可靠的担保人进行担保。农村金融机构由于受农户贷款涉及面广、贷款额度小、农业风险大等多种因素,存在放贷难的问题。目前我市农村地区真正为三农贷款担保的机构少,难以发挥缓解“农户贷款难、金融机构难放贷”的信用补充

6、作用。   农村金融生态环境不完善。一方面,农村社会信用体系不完善。农村诚信教育和宣传工作普遍滞后,社会信用文化缺失,部分农民和农村中小企业诚信度较差。另一方面,我市农村中小企业的诚信意识和贷款农户的金融风险意识淡薄,缺乏必备的金融和法律知识。 三、相关建议   着力构建有效竞争、功能齐备的农村金融组织体系。一是拓展农发行支农领域,加大政策性金融对农业开发和农村基础设施建设中长期信贷支持,支持农林牧副渔龙头企业和加工企业发展。二是扩大邮政储蓄银行涉农业务范围,加快业务转型,积极开办农业贷款业务,贴近“三农”开展营销。三是继续强化农村合作金

7、融机构的支农主力军作用,确保全市农村合作金融结构覆盖到每个乡镇。四是大力发展各类微型金融服务,推进新型农村金融组织建设,引导更多资金投向农村。发展多种形式的村镇银行、小额贷款组织和农村资金互助社,积极发挥微金融对“三农”信贷服务供给的补充作用。   建立健全农村金融服务三农的有效工作机制。一是尽快建立商业银行服务“三农”的工作机制。应利用信贷杠杆,引导重点农业企业走专业化、精加工、外向型的发展道路,并带动相关特色农业和农产品基地建设。二是建立健全农村合作金融机构支农的工作机制。加强对农村金融机构服务“三农”的引导,对涉农信贷投放比例较高的

8、农村金融机构实行优惠存款准备金率政策,对支农资金不足的农村金融机构,给予一定的再贷款、再贴现支持。三是进一步量化农发行政策性业务和商业性业务的比重,建立现代商业银行管理架构、管理模式和激励机制

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