新时期女性领导干部成长的思考

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1、新时期女性领导干部成长的思考　　近年来，随着干部制度改革的不断深化和干部选任的不断公开化，妇女干部的培养选拔力度加大，女性参政的数量和质量均在不断提高，但也还存在不少问题。本文拟从分析我县女干部队伍的现状入手，对女干部队伍建设中存在的一些问题进行探讨并尝试提出对策。 一、我县女性领导干部现状分析 　　据统计，我县现有乡科级以上女性领导干部xx人，占全县乡科级以上领导干部总数的xx%。其中，xx个镇乡中有x名正职女性领导，县直单位中有x名正职女性领导，县级四大班子中均无正职女性领导。总的来看，我县各级机关、各部门中的正职女性寥寥无几，明显存在着“一低三少”的问题，

2、即比例低、高层次少、正职少、主要部门少。 二、阻碍女性干部成长的原因 　　女干部总体比例偏少，主要原因在于存在诸多阻碍女干部成长的因素，既有社会宏观的，也有家庭客观的，更有妇女干部自身的，是多方面综合作用的结果。 传统观念根深蒂固，抑制了女干部成长 　　现实生活中，传统的“男尊女卑”、男强女弱、“男人以社会为主，女人以家庭为主”等思想观念仍然根深蒂固地存在着，导致人们更容易接受男性作为社会主导力量的代表。而对女性，人们往往强化她们在家庭中的作用，弱化甚至否认她们的社会作用，从而增大了女性进入政治、经济等社会主导性活动领域的难度。另外，社会对女性为官本身就存在着多

3、种偏见，女性一旦成为“强者”、能人，欣赏则可能转变成诽议、嫉妒，演化成一种排斥、贬低，种种压力，往往使女干部觉得矛盾太多，难以负荷。 培养选拔存在误区，影响了女干部成长 　　一些地方和部门的领导干部对培养选拔女干部工作的思想认识存在着误区，比如一味避嫌，在使用上不够大胆，在选拔上求全责备，怕担责任，怕担嫌疑；片面理解，把“至少有一名女干部”理解为“只要有一名女干部”，工作上存在着推一推、动一动、喊一喊、抓一抓的现象，缺乏常抓不懈的思想和认真落实的主动性、自觉性，把阶段性成果当成最终目标。 实际锻炼相对缺乏，限制了女干部成长 　　女干部独立开展工作偏少，直接影响到

4、女干部各种能力的全面锻炼。另外，工作经历也较单一，被抽调到基层参加各种形式挂职锻炼的机会少、时间短，基层工作经验比较欠缺。同时，女干部队伍的流动性也很差，有的在一个岗位一干就是多年，而且多数被安排在内务、后勤等岗位，缺乏多岗位的锻炼，不利于女干部能力的培养和成长。 自身素质仍有欠缺，阻碍了女干部成长 　　从女干部自身情况看，女干部的整体素质与新形势、新任务的要求还不相适应。一是女干部的教育培训受重视不够，知识结构老化，懂科技、懂管理以及高级知识层次女性人才缺乏状况还没有根本改变；二是女领导干部的年龄结构偏高，大多在40岁以上，年轻女领导干部青黄不接，一些单位的女

5、干部队伍出现了断档现象；三是女干部成长的内在动力不足，畏难情绪严重，成就意愿不强，竞争意识差、安于现状，不求有功，但求无过；四是女干部的宏观决策能力、开拓创新能力及社交能力有待进一步提高。在需要打破常规，发挥创造力，提出创新思路，实施宏观分析决策时，大部分女干部显得功力不足。 三、促进女性领导干部成长的措施 　　经过以上分析，作为一名从基层成长起来的女性领导干部，我认为要进一步加强女干部的培养与使用力度，应从以下几个方面加以考虑。 加大宣传，形成良好的氛围和环境 　　一方面提高认识，营造良好的政治环境。各级党委要把培养选拔女干部工作纳入干部工作的议事日程和党建工

6、作的整体规划。研究制定培养选拔女干部的规划和分阶段实施的计划，保证各级女领导的比例稳步提高；另一方面，加强宣传，优化女性参政的舆论环境。要有意识地通过传媒宣传马克思主义妇女观，宣传党和国家有关妇女问题的政策、法律，宣传妇女从政、实现男女平等的重要意义，宣传新时期的妇女先进典型，大力消除人们对妇女从政的偏见和阻力，提高女干部的知名度，树立女干部的良好形象。 健全机制，加大女干部培养使用力度 　　首先，健全妇女干部培养机制。要着眼于科学发展、和谐发展，实现人才资源的优化配置，将妇女干部的培养纳入深化干部人事制度改革、加强领导班子和干部队伍建设总体规划。要拓宽渠道，协

7、调联动，充分发挥妇联、群团组织的作用，注意在各行各业发现优秀女性人才。要建立健全妇女人才信息网络，不断壮大女性后备干部队伍；其次，健全妇女干部选拔机制。要加大妇女干部选拔力度，注重对女性干部选拔的倾斜，适度扩大女性干部在各级领导班子中的比率。要掌握妇女干部的成长规律，适时适岗将妇女干部选拔到领导岗位上来；再次，健全妇女干部任用机制。要有目的地选派女干部到基层挂职，将女干部放到关键岗位上去锻炼和考验，通过多岗位、多层次、多领域的锻炼，丰富女干部的工作经历和阅历，使她们在工作中逐步走向成熟。 提高素质，着力改善女干部自身条件 　　阻碍妇女干部成长的不利因素中，最根本

8、p的问题取决于女性自身参