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时间：2022-01-07
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1、学号：学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策学院经济管理学院专业会计学班级学生指导教师（职称）完成时间2014年9月9日至2014年10月17日摘要33存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管
2、理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。关键词：存货存货管理问题对策目录3摘要I一、引言1（二）研究的主要内容1二、正元耐火材料公司存货管理现状1（一）正元耐火材料公司简介1（二）正元耐火材料公司存货管理现状1三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题1（一）采购计划不科学1（二）内控
3、制度不健全，存货领用核算存在漏洞1（三）存货保管不善，环境较差1（四）存货周转率低，呆滞品库存高1四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析1（一）采购计划缺乏市场针对性1（二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理1（三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感1（四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压1五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策1（一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划1（二）完善企业内控制度与核算领用制度1（三）改善存储环境减少非必要损失1（四
4、）提高存货周转率，减少存货积压1六、结论2参考文献3致谢433一、引言（一）研究的意义保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货管理的有效性。纵观我国中小企业的发展现状，存货管理的无效性无疑制约了企业的长足发展，许多企业依然缺少成熟的存货管理模式，例如存货管理不完善和监督力不强，造成存
5、货积压、资金周转困难，给企业经营活动造成极大障碍。本文旨在通过对正元耐火材料公司存货管理模式的发展现状和不足进行分析，结合存货管理理论，总结其劣势所在并为其公司提供存货管理的建议和发展方向。（二
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