房地产公司经理岗位竞聘演讲稿

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1、房地产公司经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导： 　　很高兴能参与此次xxxxxx集团中层管理岗位竞聘活动，我此次竞聘xxxxxxxx房地产公司经理岗位。 　　本人xxx，男、现年38岁，湖南xxx人，大学本科文化，1992年7月毕业于湖南大学工民建专业，1998年12月毕业于中央党校经济管理学院经济与管理专业。高级工程师、全国注册造价工程师、一级建造师、湖南省评委库专家评委、xx市房屋建筑工程经济类专家评委、xx市公路协会专家委员会专家委员。 　　参加工作18年以来，本人一直在本企业从事房屋建筑工程项目开发、工程施工技术负责、施工现场管理和预决算编制工作，并

2、具有较强的工作协调能力，并在多年的施工管理中，积累了丰富的工程项目管理经验。同时本人担任xxxx建筑公司和xxxxx房地产公司经理职务多年，具有较为丰富的企业管理经验。加之本人正处于精力充沛的年龄，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，具有较为广泛的社会关系和较为丰富的社会阅历。假如我这次应聘成功，能继续担任xxxxx房地产公司经理，我将以下三方面作为我的三年工作目标： 　　一是做大做精房地产主业。争取房地产开发项目效益最大化，三年内完成xxxxx项目、xxxx厂区和办公区两块地块土地开发，完成房地产销售收入8.8亿元、总建筑面积达20万余M2； 　　二是发

3、展壮大建筑公司。力争三年内完成建筑公司企业资质升级工作，年度完成建安施工产值一千五百万元； 　　三是夯实企业内部广告资源。充分利用集团公司地域和运输专业资源优势，全面占领集团公司范围内所有广告资源，扩大广告招揽收入，树立“xxxx”专业广告形象，打造“xxxx”品牌。 　　为完成以上工作目标，本人拟从如下几方面开展工作： 　　一、建立自有土地资源档案，以保证房地产开发项目有序推进。积极配合集团公司尽快完成企业改制后土地使用权过户更名工作，并就企业自有土地资源进行认真摸底调查、编制概念性规划设计方案、报有关职能部门确定各地块经济技术指标，同时编制项目可行性报

4、告，对项目所需资本金来源、资金流综合分析和项目初步效益预测，以确定项目开发建设顺序和启动大概时间。 　　二、近期内启动xxxxx项目建设，以回收后续项目的启动资金。东茅岭西项目因是以xxxxxx房地产公司名义拍卖回来的，项目启动最好也还是以其名义为好，可以设立“xxxxxx房地产运通商业城项目部”以规避原有开发商的债务纠纷，但具体操作因公司在XX会带来公章使用、账户开启诸多不便。西项目原设计五层以上为写字楼，布局极为不合理，按照目前xxxxx边市场摸底调查，原设计定位已完全不适应市场需求，加之目前正处于房地产政策变化阶段，市场情势更趋于繁杂化，势必对西项目

5、的销售造成较强的冲击，所以必须对西项目进行全面改造，提升品位，将五层以上变更为住宅楼，定位为“小户型”，聘请专业营销策划公司，进行市场推广，面向投资型顾客群体进行销售。 　　三、做好xxxx厂区和办公区两地块修建性规划设计指标调整工作。在集团公司改制前需对企业自有土地挂牌，已经委托xxx市规划设计院进行挂牌用地概念规划设计，但由于时间紧促，xxxxx区域A、B两块地块用地经济技术指标有待调整，以保证土地资源发挥最大效益。待xxx项目开发完工后随即启动xxxx办公区、厂区项目开发。保养厂项目启动要借用东侧天伦城及步行街就暗红色的契机，将项目定位为“高、精”，

6、面向“白、骨、精”群体销售，设计理念要先进、小区总平面布置要协调、色感要柔和、户型布置要合理、营销推广要专业，力争做到“人有我优、人优我精”，打出运通房地产的品牌。 　　四、发展建筑公司。向集团公司提请内部维修业务归口管理流程，做到内部业务归口由建筑公司承担施工任务；提请集团公司考虑西项目后续改造工程以建筑公司名义承担施工业务；建筑公司目前资质仅为叁级，按照资质规定只能承接14层以下建筑工程业务，如果保养厂项目启动，施工单位必须为贰级以上企业，考虑到目前建筑公司管理人员、技术力量、设备要求、项目经理人数等各方面因素，与贰级标准差距很大，加之目前xxx建筑市

7、场叁级企业生存空间极为有限，已经完全不适应市场需要，不出三年就肯定会被市场淘汰。建筑公司要生存和发展，也只能考虑采用加大资金投入以降低自身差距来升级或同其他相同情况的叁级建筑企业合并升级的思路，来谋求未来生存和发展之路； 　　五、对原有xxx广告公司所移交广告牌清理，并对其进行安全评估，对时间长久、有安全隐患的广告牌做好加固处理，保证“安全第一”。对市场相应同等区域广告位市场行情摸底调查，建立客户档案，以保证广告位租赁的延续性和效益最大化。 　　六、自身始终保持饱满的工作热情、做好表率作用。加强员工队伍建设，采用集团公司内部员工优先调整或对外招聘的形式，充

8、实员工队伍，提升员工整体素质。建立企业管理各项规章制度，制订各项业