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时间:2018-02-09
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1、开创卷烟上水平新局面的研讨文章 为积极贯彻落实行业“卷烟上水平”战略任务要求,有效适应烟草行业“532”和“461”总体规划的实施,坚定不移的做大做强“X烟”品牌,通过五年或更长一段时间,使“X烟”产销规模达到100万箱以上,成为行业“461”知名品牌之一,实现公司“十二五”卷烟上水平品牌发展规划等一系列战略目标,在更高水平上实现长远发展,笔者认为,保持良好精神状态既是前提,也是保证。 做大做强“X烟”的关键在人,特别是在面临同样的宏观形势和不同客观条件的形势下。人的主观努力、危机意识、责任意识、协作意识强不强,有没有良好的精神状态和过硬的工作作风
2、,取决于能否以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态衡量和要求自己的言行。 一是要保持良好精神状态,必须有胆又有识。胆是指决策与干事的勇气和决心;识是指分析问题、解决问题、判断和决策的能力和水平。如果胆量不够,勇气不足,必会缩手缩脚、畏首畏尾、瞻前顾后;见识不深,思考不透,必然会犹犹豫豫,拿捏不准,其结果是坐失良机、贻误工作、影响发展。如何加强各级管理干部的胆识,目前而言,就是要用公司座谈会精神指导实践,推动工作。只要有利于实现X烟“退一进二”品牌发展战略。即“黄果树退一步,X烟进二步”的事,就不应当詹前顾后,而是大胆的试,大胆的干。只
3、要我们把X烟的全局利益放在第一位,把X烟改革与发展放在第一位,一定能够养成和增强自身敢于创新的胆识和勇于开拓的胆识,并以此指导和规范自己的言论与行动。 二是要保持良好精神状态,必须有能又有耐。能是指有本事、有水平、有技能;耐是指受得住、禁得起。对各级管理干部来讲,忍耐和能力在某种意义上比其它要求更为重要。一个干部具有的能耐,不是与生俱来的,不是一成不变的,必须靠长期的学习修养和实践锻炼。首先要坚持学习,把自觉学习作为一种品格、一种追求、一种责任,树立终身学习的理念,做到学习工作化、常态化;其次要加强实践锻练,把勇于探索和改进与完善作为手段,不断提高自
4、身战略思维能力、辩证思维能力、创新思维能力和驾驭全局的能力;第三要强化职业道德,保持一种积极向上的精神状态,做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实,行动上始终快捷,效果上始终卓越。 三是要保持良好精神状态,必须快字当先抓落实。在烟草行业特别是那些强势卷烟工业迅猛发展的新形势下,要为实现X烟“退一进二”品牌发展战略目标作贡献,我们各级管理干部对待本职工作必须“快”字当先,求真务实。岗位就是责任,管理就是服务。作为我厂各级管理干部,一定要珍惜工作机会,把握干事平台,干一份工作,尽十分努力,多尽诚心,多干实事。将求真务实、真抓实干作为一种工作常
5、态,把心思用在干事创业上,把本领用在促发展上,把精力用在抓落实上。更重要的是认真落实公司”在工作中说实话、重实绩、减少形式主义,讲求实际效果。效果要首先体现在制造产品的品质水平上”等一系列要求,一切以“快”字当先,做到新政策以最快速度传达,新情况以最快速度掌握,工作问题以最快速度解决,工作成果以最快速度创造,工作水平以最快速度提高,个人形象以最快速度树立。 四是要保持良好精神状态,必须树立负责任意识。面对X烟改革发展的艰巨任务,一定要增强责任意识,要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在“X烟”发展全局中所处的位置和作用,做到宁可平凡,也决不平庸。当
6、前,要保持高度的政治敏锐性,提高工作的预见性和科学性,对事关X烟改革发展的苗头性、倾向性问题高度重视,防范于未然,努力维护X烟持续、快速、健康发展的大好局面。要按照公司“负责任,重执行,求卓越”的总体要求,积极倡导“我的岗位我负责、我的工作请放心”的强烈责任感,做到不怕苦、不怕难,立足于现场的主动积极。要结合今年的目标任务和工作进展情况,进一步健全和完善目标管理和岗位规范,逐级细化和明确责任,一级对一级负责,形成人人肩上有担子、人人头上有责任、人人身上有压力、人人言行都主动的工作氛围。 五是要保持良好精神状态,必须注重激励和约束。要按照国家局和公司党
7、组的要求,坚持以人为本,不仅超常规选拔好、使用好人才,而且还要超常规管理好人才,形成X烟独具特色、充满活力的选人用人机制,以培养和造就高素质的管理、科技、营销和技能人才队伍。对此,科学的激励以及让做出突贡献的人名利双收等非常重要,但规范的约束和及时对不作为、慢作为、乱作为的人和事进行问效、问廉,直至问责也更加重要。因此要不断完善内部监督制约机制及手段,积极拓宽基层和员工的监督渠道,使公司高层能第一时间听取基层和广大员工的心声,并以最快速度、最大限度地解决基层和广大员工反映的问题。同时还要充分发挥上下监督、内外监督和明暗监督的作用,及时掌握各级管理干部精神
8、状态和工作作风的状况,促进良好精神状态的形成、巩固和不断增强。 不待扬鞭自奋
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