建筑企业各部室职责

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1、建筑企业各部室职责经营科职责 　　经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。 　　2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。 　　3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。 4、负责完成工程投标的中标率指标。 　　5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。 6

2、、负责合同签订前的评审工作。 　　7、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。 　　8、配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。 　　9、在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。 10、负责完成工程款的催收工作。 　　11、建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 Ø生产计划科职责 　　生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下： 　　1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。 　　2、参与经营科组织

3、的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。 　　3、负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。 　　4、根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。 　　5、负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。 　　6、负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。 　　7、协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。 　　8、每月按时完成生产进

4、度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。 9、负责成品库的监督、检查管理工作。 　　10、负责ISO14001：1996的日常管理、监督与检查。 11、承担领导所赋予的其他管理职责。 Ø设计室职责 　　设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下： 　　1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。 　　2、执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。 　　3、根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、

5、有效，确保设计成品合格。 　　4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术服务工作。 　　5、负责提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。 　　6、参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。 　　7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。 　　8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。 9、承担领导所赋予的其他管理职责。

6、Ø财务科职责 　　财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下： 　　1、贯彻国家有关国营企业的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。 　　2、根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。 　　3、负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。 4、对本分公司的财务开支进行监督与审核。 　　5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。 　　6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，

7、及时清理债权、债务。 　　7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。 　　8、负责组织项目、车间的成本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。 　　9、检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。 　　10、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。 11、负责工程款的清收工作。 12、承担领导所赋予的其他管理职责。 Ø供应科职责 　　供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下： 　　1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制