广西中烟柳州卷烟分厂可持续发展的生态管理

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2、总量要减少10%,国内生产总值年均增长7.5%。在“十一五”开局之年,国家局姜成康局长在全国烟草工作会议上指出:“十五”时期,行业技术、管理水平有着明显提高,但仍未摆脱粗放型增长方式,成本高、费用大、资源利用率低等问题仍然突出,不少企业效益增长还是建立在简单地调高结构、片面地追求增加产量、盲目地扩大经营差率,配方成本、包装成本、经营管理费用水平居高不下,这种状况如不改变,发展也是难以为继的。因此,要把转变增长方式作为落实科学发展观的重要内容,摆在更加突出的位置,着力提高自主创新能力,增强发展后劲,提高整体竞争力。”企业面临着市场空间和生存空间的双重打压。近五年,特别是近

3、两年,上游原燃料涨价,增支减利因素增加,企业利润空间急剧缩小。公司不仅缺乏品种优势,产品结构以四、五类烟为主,档次低,品种少,而且消耗高,成本高。公司虽然一直比较重视资源综合利用,但与行业先进水平还存在不少差距。这就要求企业必须综合解决包括成本、物料、能量、质量、生产效率等市场综合竞争力和包括资源——能源可供性、环境——生态和谐性在内的可持续发展等集成性命题。广西中烟公司领导认识到,随着社会文明进行的加快,企业不消灭污染,污染将消灭企业,资源依赖型、速度效益型增长方式的路子越走越窄,必须彻底变革“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长模式,建立资源节约、环境

4、友好的企业,实现经营方式由粗放型向集约型的转变。二、柳州卷烟分厂可持续发展的生态管理内涵生态管理是生态学、经济学、管理学、社会学、系统论和现代科学技术学科基础上提出的一种全新管理模式。它强调经济与生态的可持续发展;将传统的直线型管理转向一种渐进式管理;强调整体性和系统性,谋求社会经济系统和自然生态系统协同、稳定和持续的发展,强调更多公众和利益相关者更广泛的参与,是民主的而非保守的管理方式。柳州卷烟分厂接受生态管理的普遍思想,深刻理解到企业生态决定企业的生存质量和扩张能力,并努力将生态管理的思想运用到企业管理之中。分厂将节能降耗、清洁生产的主线紧紧贯穿于生产经营、企业管理

5、的全过程、全方位。通过不断探索,逐步形成了“以价值创新为核心、以观念创新为先导、以技术创新为支撑、以管理创新为保证,实施资源化治理,分布式治理、系统化治理,实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生,追求企业效益、环境效益、社会效益和谐统一,建设资源节约型、环境友好型生态管理企业”的卷烟制造企业循环经济模式。三、柳州卷烟分厂可持续发展生态管理的构建和实施1.以观念创新为先导,引入绿色生态管理理念。观念决定思路,思路决定处理。按照质量、环境、职业健康、安全四标要求,分厂从转变对工艺废弃物和卷烟生产工艺流程的功能的认知和视角入手,不断解放思想,更新观念,带动实践上的突破

6、和创新。成立生态管理委员会,形成企业一把手为第一责任人的责任负责制。在企业内部大力开展形式多样的节约资源和保护环境的宣传活动,把节约资源、保护环境变成全体员工的自觉行为。利用公司“生产技术论坛”、“管理论坛”等形式开展相关管理和技术人员的研讨和交流,通过企业内外部书刊、杂志、报纸形式进行全面宣传,提高全体员工对建设资源节约型、环境友好型生态管理企业的意义和重要性的认识。生态管理是生态学、经济学、管理学、社会学、系统论和现代科学技术学科基础上提出的一种全新管理模式。它强调经济与生态的可持续发展;将传统的直线型管理转向一种渐进式管理;强调整体性和系统性,谋求社会经济系统和自

7、然生态系统协同、稳定和持续的发展,强调更多公众和利益相关者更广泛的参与,是民主的而非保守的管理方式。2.以强化基础管理工作为支撑,统筹考虑、分布实施。在详细调查、研究、论证的基础上,分厂将资源与环境的生态管理问题上升到企业发展战略高度,瞄准行业先进水平,选准突破口,不失时机提出新目标,制定“统筹考虑,分布实施,强化基础,积极推进”的工作规划。创新措施,不同时期突出不同重点,努力实现一个环节、一个方面、一个领域的新突破,带动整体优化、系统挖潜,并随着认识水平、技术水平的提高,不断提升和完善战略推进,先后经历了深度降耗挖潜、综合治理和发展生态

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