市政园林局机关事业单位人才现状及对策分析

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1、市政园林局机关事业单位人才现状及对策分析　　市政园林管理局机关事业单位人才现状及对策分析 一、机关事业单位人才现状 　　我局机关行政执法专项编制数37名，后勤编制2名，现实有人数16人；本科13人，大专3人；男11人，女5人；平均年龄38.3岁。所属城市管理综合执法支队行政执法专项编制数30名，现实有人数8人；本科7人，大专1人；男7人，女1人；平均年龄33.5岁。下属6个全额拨款事业单位事业编制数68名，现实有人数62人；职员34人，专业技术人员4人，事业工人24人；本科11人，大专32人；男42人，女2

2、0人；平均年龄46.98岁。 二、人才特点 　　1、年龄结构不合理，特别表现在事业单位年龄结构老化严重，平均年龄最大的基层所公园和环卫人均年龄均超48岁，平均年龄最小的基层所灯饰所人均年龄也达到43岁 　　2、性别比例过大，机关男女比例为11:5，城市管理综合执法支队男女比例为7:1，事业男女比例为42:20 　　3、专业技术人才缺失，现行事业单位管理制度及岗位设置不利于专业技术人才发挥优势。 　　我局下属事业单位仅有4名专业技术人员，其中3人为半路出家，1人为护理中级，1人为初级，普遍存在专技人员因任职转为

3、管理人员。涉及技术性工种只能聘请临工及进行服务外包。 三、人才培养及储备 　　1、创造各类人才合理有序流动环境。内部实行聘任制，打破机关事业身份限制，实现了不同身份人员混岗工作任职，有利于人尽其能，有利于各类人才的成长成才；对外宣传举荐人才，创造机会让人才到更合适更高的岗位锻炼任职。 　　2、创造人才成长成才的宽松环境。通过“走出去”让人才开拓眼界，增长才干；通过“请进来”让人才感觉压力，努力学习，弥补不足。 　　3、大力引进专业人才。通过聘任、公开招聘等形式，引进市政系统急需的专业技术等各类人才，解决专业技

4、术支撑不足，又促使现有人才不断学习，不断更新知识，加强能力培养和增强工作责任心。 四、建议和意见 　　1、加强对现有人才的各类培训，提高业务能力和工作水平。 　　2、引进各类人才，特别是急需的专业技术人才。