施工进度计划

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1、施工进度计划第一节施工进度编制施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制的。第二节施工工期施工计划开工日期：2015年8月8日。施工计划竣工通水日期：2015年11月30日。总工期：114日历天。第三节主要分项工程施工进度计划整个工程分八个阶段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工准备，包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准备方案如下：1.工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与

2、业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关的预埋件及预留孔洞的位置符合设计要求并已完成。同时，核实设计中提出的方案、措施是否合理和能否实施，发现问题及时通知施工安装单位、监理工程师和建设方。确定材料型号、规格是否符合设计要求，产品是否具有合格证书，设备是否具有铭牌。未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。2.系统深化设计根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统的深化设计，

3、包括深化设计方案和施工图纸，设计文件及施工图纸满足施工需要。系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达成统一的会审意见和经建设方批准后方可施工。3.施工技术准备（1）编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量

4、体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会。按时结算工程价款，加快工程资金周转。收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。（5）编制、审核施工组织设计，并做

5、好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工审核后并交