施工进度计划

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1、施工进度计划第一节施工总进度计划1.1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3)、天气气候影响。4)、进度款等资金是否

2、到位1.2、工程进度计划编制的指导思想1.2.1、工程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2）、设计图纸；3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。1.2.2、工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。1.3、工程进度计划目标工期目标：1

3、20日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。1.4、工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。1.5、工程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划

4、的编排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。1.6、工程进度计划1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90日历天。1.6.2、施工进度计划表施工中将对项目进行三

5、级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。1.6.3、施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。1.6.4、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。第二节施工进度计划2.1、施工段落划分根据工期要求及施

6、工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2.2、编制依据及说明（1）编制工程数量以“工程量清单”为准。（2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。（3）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工。第三节施工总体规划3.1、施工组织结构3.1.1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标

7、后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。3.1.2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。3.1.3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、

8、统一现场管理、统一组织指