施工进度计划实施

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1、第五章进度计划实施第一条进度计划实施流程施工单位编制进度计划，项目管理部审批变更调整进度计划实施进度计划记录、检查进度计划完成情况未完成完成进度计划总结并编写总结报告第二条进度计划下达与实施（1）项目管理部进度计划科根据各施工单位上报的进度计划，分别审批、下达其年、月（由项目管理部进度计划科于本月月底向各施工单位下达）、周（由项目管理部进度计划科于每周周六下午向施工单位下达）施工进度计划。（2）各施工单位接到审批后的施工进度计划和任务书后，应做好相关施工组织设计，合理调配土方以及人员、机械，做好各种保障性措施，保质保量按期完成生产任务。第

2、三条进度计划记录与检查（1）在施工过程中，各施工单位要做好每日完成工程量以及人员、机械配备情况等原始记录，分析工作能力，合理调整机械配备，随时制定并采用最优施工方案。（2）项目管理部进度计划科和监理单位每日检查、核对各施工单位计划执行情况以及完成情况，对计划与完成偏差较大的施工单位，及时要求其调整相关计划。第四条进度计划调整（1）如遇天气等不可抗拒的因素，导致无法正常施工时，项目管理部进度计划科将根据影响的天数以及各施工单位每日正常应完成量等内容做出适当调整并顺延工期，并在周、月进度计划考评时，考虑上述影响。（2）如临时下发工程任务，项目

3、管理部进度计划科将根据各施工单位重新上报的进度计划，进行调整下发周、月进度计划，各施工单位根据下发的进度计划重新调整人员、机械配置，以满足施工要求。（3）如各施工单位在本周期未完成计划任务，要迅速重新调整施工方案，将未完成量增至下一周期工作量中，并加班加点完成任务。（4）项目管理部进度计划科重新审批、调整、下发至各施工单位的进度计划，各施工单位应严格按照要求执行。