市地税局十一五工作总结及十二五发展规划

市地税局十一五工作总结及十二五发展规划

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1、市地税局十一五工作总结及十二五发展规划  “十一五”时期,全市地税系统在省地税局和市委、市政府的正确领导下,全面落实科学发展观,坚持聚财为国、执法为民,大力组织税费收入,加强执法能力建设,推进和谐地税建设,全面落实省局“5551”发展目标,不断提高系统的发展水平、管理水平和执行水平,全力打造管理科学、执法公正、服务一流、社会满意的地税机关,为全市经济社会发展作出了积极贡献。   一、科学组织收入,税费收入实现稳定较快增长   “十一五”期间,全市地税系统积极构建持续稳定的收入增长机制,连续五年圆满完成了收入任务。全市组织各项地方收入预计159.8亿元,年

2、均递增18.3%。XX年地方收入总量突破20亿元,XX年地方收入总量超过30亿元,XX年预计地方收入突破40亿元,连续跨上三个台阶,提前两年完成地方收入目标。 市地税局十一五工作总结及十二五发展规划  “十一五”时期,全市地税系统在省地税局和市委、市政府的正确领导下,全面落实科学发展观,坚持聚财为国、执法为民,大力组织税费收入,加强执法能力建设,推进和谐地税建设,全面落实省局“5551”发展目标,不断提高系统的发展水平、管理水平和执行水平,全力打造管理科学、执法公正、服务一流、社会满意的地税机关,为全市经济社会发展作出了积极贡献。   一、科学组织收入,

3、税费收入实现稳定较快增长   “十一五”期间,全市地税系统积极构建持续稳定的收入增长机制,连续五年圆满完成了收入任务。全市组织各项地方收入预计159.8亿元,年均递增18.3%。XX年地方收入总量突破20亿元,XX年地方收入总量超过30亿元,XX年预计地方收入突破40亿元,连续跨上三个台阶,提前两年完成地方收入目标。 市地税局十一五工作总结及十二五发展规划  “十一五”时期,全市地税系统在省地税局和市委、市政府的正确领导下,全面落实科学发展观,坚持聚财为国、执法为民,大力组织税费收入,加强执法能力建设,推进和谐地税建设,全面落实省局“5551”发展目标,

4、不断提高系统的发展水平、管理水平和执行水平,全力打造管理科学、执法公正、服务一流、社会满意的地税机关,为全市经济社会发展作出了积极贡献。   一、科学组织收入,税费收入实现稳定较快增长   “十一五”期间,全市地税系统积极构建持续稳定的收入增长机制,连续五年圆满完成了收入任务。全市组织各项地方收入预计159.8亿元,年均递增18.3%。XX年地方收入总量突破20亿元,XX年地方收入总量超过30亿元,XX年预计地方收入突破40亿元,连续跨上三个台阶,提前两年完成地方收入目标。   “十一五”期间,地方税收入预计87.9亿元,较“十五”期间的33.9亿元,增

5、长159.29%,年度收入规模由“十五”末的9.1亿元增加到XX年的25.0亿元,年均递增22.5%,比“十五”期间年均快了7.6个百分点;占地方财政收入的比重继续提高,由“十五”末的68.79%提高到XX年的70.92%;地方税收入占地区生产总值的比重由“十五”末的3.05%提高到XX年的4.16%。“十一五”时期,全市预计组织基金费收入73亿元,年均递增15%。其中社会保险费预计征收69.4亿元,当期征缴率均超过95%。其他基金费预计征收3.6亿元。   二、积极构建科学、精细的税收征管体系,管理水平显著提高   创新管理载体,深化征管改革。完善“

6、以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理”的税收征管模式。按照“目标引领,过程控制,持续改进”的原则,在税务管理中引入ISO9000质量管理体系,制定《机关质量管理工作操作规范》、《基层分局质量管理作业指导书》,强化监测考核。推进信息管税。明确了信息管税基础、涉税信息分析、分析结果运用、技术支撑保障、完善运行机制等5个方面主要任务,规范了内外部信息采集的责任部门和岗位,建立统一的数据采集标准和操作规范,全面启用征管数据质量监控指标,以征管状况分析为切入点,按季开展税收执法状况和税收政策执行情况等分析,及时发现税收管理中

7、存在的风险,督促核查整改。探索人机结合、人工评估的所得税纳税评估方式,使之成为强化管理、稽查选案和信用等级评定的重要手段和依据。XX-XX年,共完成所得税评估547户次,查补所得税744.12万元,查补其他税费439.02万元。规范税务登记管理。全面落实税收管理员制度,建立“一户式”存储数据库。深化行政审批制度改革,规范和简化税务行政审批程序,推行税务行政审批事项“两集中、两到位”。按照“一窗受理、一套资料、一个代码、一次收费、一份证件、一站办结”的原则,在全市推行国、地税联合办理税务登记证,实现登记基础资料的共享。加强普通发票管理,完善《普通发票内部管

8、理办法》和《代开发票管理办法》,规范发票管理操作流程,建立健全相互制约的岗责体系

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