工商文化建设浅谈

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1、工商文化建设浅谈　　工商文化是时代发展的产物，是对新时期、新事物、新情况、新问题的认识和把握。它的理念是新颖的，机制是创新的，风气和精神是符合新时代要求的。因此，我们在培养工商文化的进程中，要不断拓宽思路，用新的方法、新的观念开展工作，不断丰富工商文化体系的内涵。加强工商文化建设同时又是一项长期的系统工程，必须贯穿于各项工作和日常管理的各个方面，必须持之以恒，常抓不懈。我们在现代化的工商文化体系形成的过程中，在把握住时代特点的同时，还要注重结合实际，我们要认识到：工商文化不是做给外人看的，而是重在解决部门内部

2、存在的问题。建设工商文化的过程，就是我们发现自身问题、解决自身问题的过程，也就是加强队伍建设的过程。 　　纵观现代企业管理发展历程，大都经历了由人本管理、情感管理至能本管理和人力资源管理的演进过程。在培育现代化的工商文化的进程中，我们也应该遵循这一客观规律，使人本管理折射出具有工商特点的文化内容。我们讲的以人为本，就是始终把干部放在中心位置；在手段上，着眼于最充分地调动全体干部的工作积极性、创造性；在目的上，追求干部的全面发展以及由此而来的管理效益的最大化。我们提倡的以情感人是人本管理的具体体现和进一步延伸与

3、拓展，要立足于“依靠人--关心人--培养人--提高人--收到管理效果”的逻辑程序，强调管理要关心人、爱护人。而“能本管理”是一种以人的知识、能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段，它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的知识潜能；人力资源管理是人本管理的最高层次，是实现人力资源优化配置的重要手段，也是培育以人为本的现代化工商文化的重要途径， 　　在具体工作中，我们要做到：不仅强调干部的心理因素，而且把党建工作和政治思想工作放到首要位置，使视野更加开阔；不仅把干部看成是管理的对象，更重要的是把干部作为伙伴和朋

4、友，强调采用体贴、关怀的方式构筑和谐气氛；不仅关心干部的工作环境与条件，而且把管理触角深入到干部的生活领域，深入到干部的家庭，把改善干部的生活质量作为主要目标；不仅注意减轻干部在单位的压力，而且努力帮助干部解决单位之外的压力；不仅重视软件开发，而且重视与人员管理有关的硬件开发；不仅注重开展教育培训，而且注重使全体干部各尽其能、各尽其才、各尽其长、各尽其用，通过自觉学习和实践不断提高和发展自己的能力，通过工作实绩确认自己的能力。 　　在培育现代化的工商文化的进程中，我们应该从以下几方面着手开展工作： 引入企业形

5、象设计理念,打造部门统一形象 　　特定的单位标识、办公秩序、办公环境等，体现单位精神、理念，启迪工作人员的思想，提示工作人员规范自己的行为。因此，开展形象设计，加强文明办公场所建设，创建统一规范、文明有序的办公环境，是培育工商文化的有效途径。 　　为打造工商部门文明、规范、统一、高效的形象，我们应该积极引进原本属于企业概念的CI设计理念，从牌匾、标识、指示牌，到信封、信纸、名片，全部采用统一的背景、色调进行设计；从办公室的布置、宣传栏的设计制作，到楼道、食堂、卫生间的零星点缀，全部体现出一种文化氛围，使之潜移

6、默化于我们的工作与生活之中，使我们的干部感受到文化建设的巨大作用，增加工商部门的文化底蕴，提升全体干部的文化素质，增强干部的自信心和自豪感，树立新时期工商干部的崭新形象，真正发挥工商文化“对外是一面旗帜，对内是一种向心力”的作用。 刚性管理与柔性管理相结合，做到刚柔并济 　　所谓刚性管理，是指制度管理、目标管理等形式，是“有形之手”，是通过引入目标管理、绩效评估等方法，制订考核与评价体系，将激励机制制度化，做到能者上，弱者下，平者让，并以此来保障基本工作目标的完成，实现管理的“底限”。而柔性管理是借助文化的力

7、量，运用共同的价值观和管理理念，依靠共同的信念，互动的心灵进行管理，给干部创造一个宽松的环境和不干预的气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，激发他们的创造欲，使其潜能和天赋得到最大限度的发挥，是“无形之手”，是管理的“高境界”。 　　在实际工作中，我们应该把“有形之手”和“无形之手”结合起来，实现制度文化和精神文化的统一。要确立每名干部都是工商部门的主人翁的思想，建立起让每名干部都能发挥出自己最大价值，实现自己最大梦想的管理体制。要尊重干部的创新精神，培养干部个人成功寓于集体成功之中的思想；要经常组织

8、干部进行业务培训和知识更新培训，增长有助其成功的个人才能；要提供一个能够发挥“领导者作用”的环境，帮助干部实现设定的目标和心中的梦想等等。开展竞争上岗活动就是很好的一招，通过自我评价与剖析，换来的是对自身价值的肯定和对不足的充分认识；又如在季度工作讲评中，可以打破部门负责人和普通干部的界线，实行轮流讲评制度，使普通干部有机会以自己的眼光、部门的名义，对本部门工作进行分析与总结。 增强交流与沟通，建立