局长在xx年市房管局工作会议上的讲话_1

《局长在xx年市房管局工作会议上的讲话_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、局长在XX年市房管局工作会议上的讲话局长在XX年市房管局工作会议上的讲话 同志们： 　　今天我们召开市直房管工作会议，主要任务是回顾总结XX年工作，安排部署XX年任务，动员全局干部职工围绕总目标，明确大思路，聚集正能量，增添新动力，全面开创房管事业新局面。下面，我讲三个问题： 　　一、回顾过去，珍惜成绩，房管事业踏上新征程 局长在XX年市房管局工作会议上的讲话局长在XX年市房管局工作会议上的讲话 同志们： 　　今天我们召开市直房管工作会议，主要任务是回顾总结XX年工作，安排部署XX年任务，动员全局干部职工围绕总目标，明确大思路，聚集正能量，增添新动力，全面开创房管事业新局面。下面，我讲三个问题

2、： 　　一、回顾过去，珍惜成绩，房管事业踏上新征程 局长在XX年市房管局工作会议上的讲话局长在XX年市房管局工作会议上的讲话 同志们： 　　今天我们召开市直房管工作会议，主要任务是回顾总结XX年工作，安排部署XX年任务，动员全局干部职工围绕总目标，明确大思路，聚集正能量，增添新动力，全面开创房管事业新局面。下面，我讲三个问题： 　　一、回顾过去，珍惜成绩，房管事业踏上新征程 　　XX年，我局以科学发展观统领房管工作全局，在市委、市政府和市住建局的正确领导下，努力实现保障住房建设突破发展、房管职能转型发展、住宅市场规范发展和内部运行机制协调发展，房管事业踏上了新征程。一年来，新建租赁住房2314

3、套、13.42万平方米，其中公租房1514套、9.42万平方米，廉租房800套、4万平方米；续建租赁住房2800套、14万平方米；竣工1110套、6.1万平方米；累计建设租赁住房7318套、42.30万平方米。全年办理房屋权属登记13900件，其中房屋所有权登记9355件、确权面积254万平方米，房屋他项权登记4545件，抵押贷款金额18.61亿元；办理商品房合同登记备案2270件、26.13万平方米，新建商品房交易过户2208件、24.2万平方米，存量房交易过户870件、9.30万平方米；办理房地产评估3900件，评估价值45亿元；办理置业担保业务317件，担保金额1.1亿元。实现业务收入任

4、务1540万元，全面完成了年度目标任务，受到了上级的充分肯定。其中，租赁住房建设、包村帮扶工作和绿化帮扶工作分别受到市委、市政府的表彰奖励，南环干道B标段受到市政府的表彰，双创工作受到市双创指挥部的表彰，印染厂棚户改造工作受到市双创办、市住建局的表彰奖励，承办的第三届住博会受到市住建局的表彰。 　　同志们，回顾过去，我局事权上划整整十年。这十年，是我局在挑战中把握机遇的十年，在继承中全面创新的十年，在困难中开拓进取的十年，在奋进中成就辉煌的十年。十年来，我们走过了一段不平凡的艰辛历程，留下了一道闪光的发展足迹。主要表现在： 　　——体制改革稳步推进。XX年机构人事制度改革到位后，局机关科室由1

5、4个精简到5个，下属单位由18个合并为8个。随后，又理顺了管理、专技和工勤岗位设置，结束了专技岗位长期空缺和职工不能正常入编的历史遗留问题。XX年，我局又启动了新一轮机构人事改革工作，市编委确定了“九定”方案，将安康市房地产业管理局更名为“安康市房产管理局”，增设市保障性住房管理中心，与市房管局两块牌子、一套人马，成为市住建局下属的财政全额预算事业单位，告别了长期存在的职能不清、定位不明、结构不优的历史，逐步迈向健康发展的新阶段。 　　——房管事业转型成功。我们始终坚持房地产管理工作服务于经济社会发展这个中心，不断调整工作重心，积极适应新形势和新任务的变化，房管工作的基础和核心经历了三次重要转

6、型：第一次是由直管公房管理向产权产籍管理转型，第二次是由产权产籍管理向房地产市场管理转型，第三次是由房地产市场管理向保障性住房建设和管理转型。每一次转型都是职能提升、业务拓展、高点起步的开端，能够让房管工作与经济社会发展更加紧密地结合在一起，成为支撑引领房管工作新跨越的坚实基础。 　　——业务收入持续增长。不断增加的财务支出与不断缩减的收入来源是我局上划后面对的主要矛盾。为了摆脱困境，全局上下坚持开源节流，增收节支，以房屋登记、经纪代理、置业担保为代表的新业务每年增收550余万元，以建设租赁住房为重点的租金收入每年达到400万元以上，以信息化建设为载体的信息系统每年减少收费流失约100万元。全

7、局业务收入从2003年的400余万元增加到XX年的1540万元，不但按期兑现了历次大幅增资，而且斥巨资完成信息系统建设、办事大厅建设，并为机关和下属单位更新了办公大楼，全局上下告别了租房办公的历史，房管业务走上持续发展的新时代。 　　——机构膨胀得以遏制。由于上划前机构恶性膨胀，庞大的职工人数、沉重的人工成本、低下的办事效率成为制约房管事业全速前进的不利因素。新一届领导集体顶住压力，坚持“只出不进