方圆公司企管部总经理秘书

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1、企管部岗位：总经理秘书考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成果会议记录完整，会议纪要及时正确，局部财务记帐正确有条理，工作认真，事务处理得当，效果极佳〔18—20〕20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好〔12—17〕工作偶有错误须加以催促，成果稍差〔0—11〕创新成果自动改良工作方法或提出建议，成效良好55能拟订工作方法或提出建议，成效普通3满足现状，份内工作少有改良，成效稍差1知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完本钱身工作〔14—15〕15知识和技能均为一般水准，尚能完本钱身工作〔9—13〕知识与技能

2、稍感缺乏，执行职务需详细提示〔0—8〕方案性有优越的企划力、方案力而完全达成目标〔9—10〕10对例行工作有方案完成〔6—8〕缺乏方案性，未达成目标〔0—5〕交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作〔9—10〕10无特别有缺少交涉协调之行为〔6—8〕本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调〔0—5〕工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关〔18—20〕20对所交代的工作，均有负责任去完成〔12—17〕经常推委责任，无责任感〔0—11〕其他〔20%〕出勤率实际出勤天数/应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打

3、分；2、出勤率到达99%以上为总分值，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；