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时间：2022-12-19
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1、经理〔Manager〕什么是经理经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国?合同法?规定的表见代理制度的法理实践来源之一。经理的职权经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有
2、既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，那么按公司法的规定行使以下权力：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营方案和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、拟订公司的根本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。8、董事会授予的其他职权。9、经理列席董事会会议。人力资源经理(humanresourcemanager，HRM)人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，
3、而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的。人力资源经理的职责本职工作：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓励机制，全面负责人力资源部门的工作。职责与任务职责一：制定公司人力资源的战略规划工作任务：1)根据公司开展战略，组织制定人力资源战略规划；2)参与公司重大人事决策；3)定期组织收集员工想法和建议；4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。职责二：催促公司人力资源战略的执行工作任务：1)根据公司的情况，组织制定公司招
4、聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施；2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓励机制工作任务：1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反响给相关部门；3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；4)负责建立
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