财务分析之“七忌”

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1、财务分析之“七忌〞o财务分析要到达重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂〞之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器〞；观察企业运行状况的“显微镜〞之功能，必须“七忌〞。一忌面面俱到，泛泛而谈。财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确，评价、分析企业的当期财务情况，预测企业开展走势，针对性的提出整改建议和措施。那种面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法势必是“盲人骑瞎马〞，写出的财务分析要么是应笔墨不痛不痒；要么是罗列现象不知

2、所云的流水帐；充其量也只能是浮光掠影似的情况简介，这样文牍似的财务分析对企业挖潜堵漏，完善管理没有丝毫价值。二忌千篇一律，文章格式化。每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。形式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题〞似的八股文章，是财务分析之大忌。财务分析本来就专业性强，形式上的呆板、内容上的千篇一律，其可读性必然弱化，久而久之财务分析势必变成可有可无的东西。要焕发财务分析的生机和活力，充分发挥其为领导决策当好参谋的职能，我们对财务分析无论是内容和形式都要来一番刻意求新、求实。

3、从标题上就不能只拘泥于“×××单位××季〔月〕财务分析〞这单一的格式，可灵活的采用一些浓缩对偶句对当期财务状况进行概括作为主标题，也可引用一些贴切的古诗来表述，使主题精练，一目了然。在表述手法上，可采用条文式表达，也可穿插表格说明；可三段式〔概况、分析、建议〕，也可边分析、边建议、边整改；分析既可纵向比照，也可横向比拟。总之财务分析不应拘泥于一个模式搞“万马齐喑〞。三忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明。要分析指标变化，难免没有数字的比照，但假设仅停留于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字比照，就数字论数字，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因，这样的财务分析只能是财务指标变动说明书或

4、者说是财务指标检查表的翻版。这种空洞无物，枯燥死板的“分析〞肯定不会受欢送。只有把“死数据〞与“活情况〞充分结合，做到指标增减有“数据〞，说明分析有“情况〞，彼此相互印证、补充，财务分析才有说服力、可信度，逻辑性才强，可操作性才大。四忌浅尝辄止，停留于外表现象。我们知道，往往外表良好的指标后面隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，