员工培训踩准步点舞翩跹

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1、员工培训：踩准步点舞翩跹员工培训，企业之大事，如何才能防止培训成为“无解〞的方程？我们可以找出一百条理由说明对员工实施培训的重要性，但这是没有意义的!因为绝大多数企业都已经认识到了，而且不少企业已经把岗位培训看作企业经常性的工作。这种现象的形成无论是自觉自愿的，还是被逼无奈的，于企业而言都只意味着一件事：好事!并且，我们也很容易地看到：相当一些搞过员工培训的企业愿意把企业业绩的提高说成与员工的培训有关，“与企业经营理念的输入，与企业文化的培养建立〞分不开。由此可见，员工培训是具有极强的现实意义的!但怎样组织好员工培训？怎样使员工培训是“有解〞的

2、而不是“无解〞的，这是本文想探讨的问题。　一、“无解〞的员工培训员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。这一过程对企业而言无疑是有本钱的，甚至是高本钱的。它包括企业聘请专家的费用、组织费用、时间本钱等。所有这些费用都期望日后的补偿，一般来说，这是不成问题的。因此，组织培训的企业领导会慷慨激昂地说：“未来的竞争是企业综合素质的竞争……我们要以一当五，以一当十!〞——对于这局部投入的风险每个企业都是能够承当的(目前，该项投入的社会平均总水平较低)，即使是事前对风险的估计缺乏。因此，从现象上看，企业进行员工培训的前提条件都

3、具备，通过培训到达预期的经营目的应该是顺理成章的。但“荒唐〞的地方是：不少企业的培训结果是“无解〞——即培训没有对事后的经营工作产生作用，或作用甚微!这是为什么呢?　理论的分析可能有这样几个原因：1．培训没有搞好，走了形式；2．培训内容不切实际，比方给员工讲萨谬尔森经济学，员工消化不了；3．员工流动性大，培训好就走了……　　很可能还有其它假设干种理由，但种桃树而不结桃子绝不可能是企业的初衷。企业的根本责任是通过各种努力收获又多又大的“易印保馐亲陨淼囊螅彩巧缁岬囊蟆Ｒ虼耍质鞫薰墓ぷ髟谄笠凳呛苣鸭绦氯サ?所以，我们可以肯定地说：是由

4、于培训本身的问题导致“无解〞但绝不是培训一开始就错了！　二、怎样使员工培训“有解〞员工培训是企业现代营销工作的—项必要组成，它可以被看作是企业运作系统的一局部。所以，组织和管理好员工培训需要从—开始就与企业的开展目标或子目标联系在一起，从而使员工培训的投入是集约化的、是高效的。另一方面，员工培训又是自成体系的，在时间、内容等方面是相对独立的，因此，对员工培训要做专项研究、专门看待。一定程度上，特别是定位于“综合素质提高〞的培训，要游离于企业的日常工作，以期取得最正确