企业战略-加强应收账款的管理,提升企业竞争力

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1、★★★文档资源★★★★★★文档资源★★★　　应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要工程。随着市场经济的开展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。　　　　一、应收账款的功能　　应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有一下方面：　　1、扩大销售，增加了企业的竞争力。在市场竞争比拟剧烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比拟明显的促销作用，对企业销售新

2、产品、开拓新市场具有更重要的意义。　　2、减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，那么无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。　　　　二、应收账款管理不善的弊端　　1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导

3、致的应收账款，那么可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求外表效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业经营实际状况被掩盖，影响企业生产方案、销售方案等，无法实现既定的效益目标。　　2、夸大了企业经营成果。由于我国企业实行的记账根底是权责发生制〔应收应付制〕，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业的帐上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏帐准备，坏帐准备率一般为3%-5%〔特殊企业除外〕。如果实际发生的坏帐损失超过提取的坏帐准备，会给企业带来很大的损失。因此，企业应收款

4、的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险本钱。　　3、加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：　　〔1〕企业流转税的支出。应收账款