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时间：2022-12-20
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1、严介和：企业管理之十大用人之道2021年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋〞，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2021年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下〞不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运发动，中层就是教练员，高层就是裁判员，
2、基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运发动，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，到达目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运发动，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私那么无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而
3、对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管那么管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。二、用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历
4、更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会那么不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。所谓的文凭，就是学历
5、，现在的教育背景下，很多人都为了学历
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