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时间：2021-12-25
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1、责任中心可划分为：本钱中心、利润中心、投资中心。1、本钱中心是指对本钱或费用承当责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。〔1〕典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门〔2〕应用范围凡有本钱发生，需要对本钱负责，并能实施本钱控制的单位，都可以成为本钱中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为本钱中心〔3〕类型①技术性本钱中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有密切的关系可以通过弹性预算加以控制②酌量性本钱中心是否发生以及发生数额的多少由管理人员
2、的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业效劳，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系本钱控制主要通过预算总额的审批(4)特点①只考评本钱费用，不考评收益只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出②只对可控本钱承当责任不可控本钱核算只具有参考意义③只对责任本钱进行考核和控制考核时应以责任预算本钱为依据(5)考核指标①本钱〔费用〕变动额＝实际责任本钱〔或费用〕－预算责任本钱〔或费用〕②本钱〔费用〕变动率＝本钱〔或费用〕变动额/预算责任本钱〔或费用〕提示：〔1〕可控本钱的四个条件：①可以预计，事先知道
3、将发生哪些本钱；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节本钱；④可以落实责任，本钱可以分解落实。〔2〕划分可控本钱应注意的问题：①权力层次影响本钱的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的本钱都是可控的；②管辖范围影响本钱的可控与否,通常一个中心不可控的本钱，可能是另一个中心的可控本钱；③时间的长短影响本钱的可控与否，通常短时间内不可控的本钱，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项本钱落实到各本钱中心。〔3〕可控本钱与有关本钱的区别与联系：①可控本钱与变动本钱的关系：本钱中心的变动本钱大多是
4、可控本钱，固定本钱大多是不可控本钱，但也不完全如此；②可控本钱与直接本钱的关系：本钱中心的直接本钱大多是可控本钱，间接本钱大多是不可控本钱，但也不完全如此。2、利润中心是对利润负责的责任中心根本特征〔1〕一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有独立的经营权；〔2〕与本钱中心相比，权力和责任相对较大；〔3〕既要控制本钱，又要增加收入，强调相对本钱节约。利润中心类型自然的利润中心〔1〕可以直接对外销售产品并取得收入；〔2〕自然利润中心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权；人为
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