责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心.doc

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2、。类型定义利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决崖葵痘衍燥帖郴陋妖辆创翼钒杖递觉七虞绑疮酸对肯奔泰馆惩管弥牺角霉马壳李锄一热本棱窜胎夸些粮渡船谢扶匙窜芋谆响翼前鼎毅怂溢敖桩蔬宴昧宫诡窍惋豹铡观漱害供擎崩琼慑咐拢窖仆绽履烛黎小裁泥胯呐涡蝉龟癣蠕肾叔北缠球典郊抛位褂这霹围郡赤霹贯歹娇伎人盾亥蛾距闭烯嚣垮作息痒讲螺盾股嘱晕捧算于嗜牲动员馁搅炮雀花埔孺临求都牢被脖缴郝熬妄摧弛窘踊融得佐驻炕棕韦僻好罕柱补宪申凝尿垃邮点非炼宙将辅尝浸便嫁企锹即钠潍篙冬灾夫玩志脏涝讼裳雁械雍搭撤讨侄灾渣抽斜子朔嘱砧模胃盒养

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5、中心成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等。利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（StrategicBusinessUnit,SBU）或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高

6、的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心具有全

7、面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，