如何提高我国中小企业的核心竞争力

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1、如何提高我国中小企业的核心竞争力　　(西安财经学院图书馆，陕西西安710061) 　　摘要：文章阐述了中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因，提出了从加强技术创新、加强企业战略系统、加强人力资源的管理、加强中小企业文化系统等方面来提升企业核心竞争力的建议。 关键词：中小企业；核心竞争力；技术创新 　　中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)11—0035—02 　　进入21世纪以后，中小企业发展已经成为世界潮流，发达国家的经济实践表明，中小企业在增加人口就业、推动技术进步、促进国际贸易和稳定经济增长

2、方面，都是大企业无法替代的。因此，中小企业的发展受到世界各国的高度重视。 　　我国20多年的经济体制改革，使中小企业获得了有史以来的巨大发展，多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的重要地位日趋突出，它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量。与此同时，我国不同经济类型的中小企业又存在许多问题,在阻碍中小企业健康发展各类问题中，缺乏核心竞争力已经成为中小企业“短命”的最主要原因。为了使中小企业能够健康蓬勃的发展，如何提高核心竞争力已经成为急需解决的问题。首先了解中小企业普遍缺乏核心竞争力的主要表现： 　　①技术水

3、平低下，创新能力不足。技术创新作为企业总体发展战略的重要组成部分，是形成企业特异能力和核心能力的关键，但是在我国除了高科技中小企业之外，大多数的中小企业技术状况不容乐观，低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国大多数中小企业的经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。②目光短浅，无长远战略规划。核心竞争力是企业长期保持竞争优势和维持超额利润的惟一来源,它需要企业长期的关注，培养。然而长期以来，我国的中小企业在

4、产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的规划，大多数都表现出一种急功近利的思想，不考虑经济规模的因素，很少持之以恒的培养自身的核心专长，而是追逐于一时的利润，盲目跟风，什么赚钱干什么，最终失去核心竞争力。③管理水平低下，人力资源匮乏。我国中小企业的很多决策都由企业主一个人说了算，并且大多数中小企业是由民营企业发展而来，因此通常采用家长式管理，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，或者即使制定了规章制度，也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等基础条件。企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范，从而导致优秀人才无法进入

5、企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进，培养和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。④价值观落后，陈旧。我国的许多中小企业还受到旧思维的束缚，如满足薄利多销的旧观念，缺乏“推销自我，包装自我”的新思想；信奉商场如战场，缺乏合作、合商、双赢的意识等等。中小企业只有摒弃原有的旧思维方式的羁绊，树立跨世纪企业的价值观，才能够取得长足的发展。 　　鉴于上述情况，为了提高中小企业的核心竞争力，使中小企业在激烈的市场竞争中生存下去，发展起来，必须从以下几个方面来构筑中小企业的核心竞争力： 　　1通过加强技术创新来提高中小企业的

6、核心竞争力 1.1实施制度创新，完善激励机制 　　企业要根据自身特点和市场的需要，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作，出售等形式，进行灵活多样的经营，把转换企业经营机制与产权制度改革结合起来，逐步建立符合现代企业制度的运行机制，真正成为自主经营、自负盈亏的市场经济的主体。此外，还要建立起能调动全体员工积极性，有利于技术创新和技术优化的机制，把科研人员在新技术，新产品研制中投入的劳动与经济效益挂钩，加快科技成果商品化的进程。 1.2自我发展构建内在的企业核心竞争力 　　核心竞争力战略观念不鼓励企业进入那些与其核心能力缺

7、乏较强联系的领域，只有建立在现存优势基础之上的战略才会引导企业获取或保持长久的战略优势。所以，企业应更多地考虑自己的能力和资源，运用技术创新使企业在其核心技术方面的专长成为核心竞争力，其技术创新应具备：①技术创新能为用户提供最大的好处和效用。②技术创新应该难以使竞争对手对其加以复制或模仿。③技术创新最好能够把握顾客的潜在需求。 1.3提高经营者素质，造就创新人才 　　中小企业要想快速成长，关键在于建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。为此，一方面要努力营造一个勇于承担风险的创新文化氛围，强化经营者的创新

8、意识；另一方面则要帮助经营者了解科技，熟悉科技，使之具备把握行业技术发展趋势，洞察市场与技术关系的能力，对创新做出正确的判断和决策。进一步深化企业分配制度的改革，鼓励技术要素以各