基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价

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1、基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价 　　摘要：文章主要探讨了在供应链的环境下，新闻纸印刷企业与其供应链上下游企业之间的采购管理问题，以推动企业从战略的高度，推进供应链物流管理模式的成功应用。 　　关键词：供应链；采购；新闻纸印刷企业；绩效评价 　　在市场经济与知识经济下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业对不断变化的市场能够做出快速反应。供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的，从而提高

2、整个供应链系统的综合竞争力，也相应提高节点企业的综合竞争力。同时当前新闻纸印刷企业的经营管理理念也在逐步革新，如客户关系管理、ERP等先进管理技术，在很多企业里已付诸实施。但总的来说，在采购管理方面，新闻纸印刷企业的发展状况并不乐观，重视程度也远远不够。为此我们针对新闻纸印刷企业的供应链物流管理进行研究，旨在为企业采购降低成本。 一、供应链管理与采购管理 供应链管理的含义 　　供应链管理是指对供应商、制造商、采购商和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意

3、度和服务水准。供应链的功能是由核心企业的性质决定的，核心企业是供应链中产品运作的领导者。供应链管理的核心是供应链的采购管理，资金流是为采购服务的、为保障采购顺利进行创造条件。 供应链下采购管理的含义 　　供应链管理强调沟通企业上下游的关系，侧重于供应链伙伴的参与及资源运筹调度能力。内外采购结合的供应链采购管理是将采购活动视为原料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的环环相扣的链。它通过综合从供应者到消费者供应链的运作，使采购与信息流达到最优化。同时供应链采购管理不再把库存当作维持生产和销售的措施，而将它作为一种供应链的平衡机制。因为随着供应链的形成，企

4、业之间的关系从过去的建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变，使供应链各个企业间交流、共享信息、协调进行库存管理成为可能，并形成竞争合作的战略联盟。 供应链下采购管理的特点 　　分析问题的角度不同，供应链采购管理是从整个供应链的角度出发，寻求供应链采购成本与客户服务之间的均衡。管理的内容不同，供应链采购管理涉及到整个供应链所有成员组织，管理内容包括从初始供应采购到终端的分销采购以及反向采购。侧重点不同，供应链采购管理更侧重于供应链成员企业间接口采购活动的管理优化，这也是供应链采购管理的利润空间所在。管理难度更高，管理思想和方法更丰富。 　　二、基于供

5、应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价 基于平衡记分卡的绩效评价方法 　　采购绩效评价经常遇到的一个很现实的问题，即很难确定客观、量化的指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。供应链环境下的采购关键绩效指标是通过对供应链环境下的企业采购流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把采购战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是供应链采购绩效管理的基础。 采购管理绩效评价指标 　　1、采购运输作业绩效评价。目前大部分包装新闻纸印刷企业都有自己的运输车队，规模或大或小，以满足自己的运输需要。在绩效评价中，其中

6、成本支出和作业情况是考核的主要方面。对自采购运输的成本支出评价时，涉及到的项目繁多，企业的财务报表也需要做的更为细致、周到。我们可以采用报表的形式，将实际成本与计划成本进行比较，来反映自营车队成本绩效。单从成本方面来说，成本支出越少，企业变相获利就越多，自营车队绩效也就越好。同时对企业采购运输作业绩效进行评价，必须综合考虑各项因素。因为如果单纯追求每单位成本的最低，就可能导致空载运距的增加、车载利用率的下降等。因此单位成本必须和空载情况和车载利用率考虑在内，进行折合，折合后单位成本越低，说明作业绩效越好。 　　2、库存绩效评价。库存在一定程度上是采购管理和销售采购管理的综合

7、表象结果。JIT采购也并不排斥库存，保有原材料库存的最直接目的就是以备不时之用、保证持续生产、改善物流服务。但是库存会带来成本，如空间成本、资金成本、库存管理成本、库存风险成本，还有与这些成本相关的采购成本和缺货成本等，这些都对库存造成影响。 　　3、订单处理绩效评价。在供应链管理中，时间不仅仅代表着成本，而且订货周期的延长意味着对客户服务的侵蚀，因为订货周期的长短是客户服务的核心所在。订单处理各项活动占据了整个订货周期的多半时间，几乎所有的新闻纸印刷企业都有自己的跟单员，由此也可看出企业对订单处理的