培育特色企业文化，促进企业成功转型

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1、培育特色企业文化，促进企业成功转型　　摘要：企业要想在发展中保持可持续科学发展态势，就必须打造形成核心的价值体系，特别是企业处于转型期间。因此，企业很有必要利用转型的契机，建设具有自身特色的企业文化，重新开发制定具有个性的与众不同的新的企业识别系统。正是基于这种共识和定律，新疆油田公司采气一厂精心培育适合企业发展初期的文化理念和文化体系，较好地促进了企业的成功转型。 关键词：企业文化；转型文化；企业品牌 中图分类号：F124文献标识码：A 　　文章编号：1674-114523-0028-02 　　企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经

2、营哲学，即价值观和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，是全体员工共同遵守的文化传统和不断革新的管理方式，对推动企业生存发展有着巨大影响和推动作用。正是基于这种认识，新疆油田公司采气一厂在由采油厂向采气厂转型过程中，深刻认识到企业文化是企业经营管理的软环境，这个软环境的好坏，直接关系到企业发展战略的执行，关系到企业的成败。因此，新疆油田公司采气一厂从成立开始，就以石油工业光荣传统为根基，本着“继承、融合、创新”的原则，通过完善理念体系、行为标准、发展规划，大力培育特色企业文化，初步建立起了新疆油田公司采气一厂文化体系，较好地促进了企

3、业的成功转型。 一、加强转型文化建设的重要性和紧迫性 建设转型文化是保证转型成功的必要支撑 　　企业在转型过程中，必然会遇到观念更新、模式改变、机制重建、体制重塑，行业的转变造成的开发管理标准、工作方式方法、工作定位和工作思路等的变化，在这些变化中，企业文化无疑是最大的挑战，如果没有企业文化的引导指引作用，员工就会缺乏对企业发展方向的理解和支持，将会导致企业转型进程缓慢，甚至难以进行，转型期间的文化建设就是改变员工固有的思维模式和行为方式，形成能够符合现状、符合要求的，与新发展战略相适应的企业文化。 培育转型文化是增强核心竞争力的有效途径 　　建设好与自身特点相适应，自

4、身业务相结合，在企业内部形成共同的价值观，培育职工的精神风貌是打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的必要保障。因此，加强企业文化建设对企业的发展，增强核心竞争力具有重要作用。 　　塑造转型期间企业文化是提升企业形象的必然选择 　　企业转型期间，企业的外显形态必然发生质的变化，固有的企业文化载体，已经无法正确传达企业的崭新形象。因此战略转型中，与转型相匹配的优秀企业文化的建设，对于增强企业核心竞争力，提升企业品牌形象将发挥巨大的作用。 二、加强转型文化需要把握以下几个方面 　　建设转型企业文化，能够内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与

5、企业发展战略的和谐统一，做到统一员工思想，凝聚员工力量，培育起符合发展要求的价值导向、经营思想、管理理念、企业精神。但是这是涉及面广的系统工程，需要统筹考虑，合力营造，自始至终贯穿于转型战略实施推进的全过程。 观念更新是转型文化建设的第一要务 　　要使企业员工做到思维模式、思想观念的全面更新，没有全新的理念的提出，更谈不上支撑企业转型发展。我厂由于有47年原油开发历史，受传统观念影响，对主营业务转型格局变迁的把握还不够全面，还是习惯于用过去的发展理念和发展方式抓生产，工作中存在着因循守旧的现象，在适应新发展、新职责上办法不多，思路不够，没有与天然气跨越式发展的步伐完全一

6、致，节奏合拍，这些严重影响了企业的发展，对企业成功转型形成较大的制约。因此，在转型文化建设中，员工观念是转型文化建设的第一要务。 　　考虑到广大员工的个体差异，以及对新观念接受的能力不同，该厂用两年时间，大力推广“四个快速转变”的发展理念，即观念快速转变、员工快速转行、工作快速转轨、业务快速转型，明确使其成为油气转型期间引领员工思想和行动的精神旗帜。同时与企业思想政治工作紧密结合，发挥思想宣传的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团、妇女组织的优势，加强转型文化的宣传教育，引导和改变员工观念滞后的状态，以观念的创新决定思路的创新，以思路的创新推动战略转型的有效执行。

7、 　　随着观念的推广、宣传，广大员工对理念从陌生到熟悉，从不理解到认同，使理念逐步渗透到全员、全过程，逐步成为转型期间的思想基础，在这个基本的理念指导下，全厂从制度设计、发展规划、科研定位、员工转岗、采气技能培训等方面做了大量基础工作，使有着47年光辉历史的采油三厂成功转型为采气一厂，成为中国石油股份公司新疆油田公司第一家，也是唯一一家专业化开发管理天然气的采气厂。 制度健全是建设转型文化的有力保障 　　转型文化的建设就是一种发展氛围的营造，其引领作用只有在一定的制度保证下才能充分彰显和释放出来；转型文化的要求也只有在具体的行为规范中才能