培育特色企业文化途径与方略

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1、培育特色企业文化的途径与方略培育特色企业文化的途径与方略随着改革开放的深入和市场竞争的深化，文化在企业发展实践中发挥着越来越重要的作用。但是在企业文化建设的过程中，部分企业存在着重表不重里，追求形式化，缺乏长远规划，与生产经营管理脱节等现象。更有甚者，错误地认为企业文化没有文章可做。必须围绕企业的具体情况，着力构建富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化，形成一种高度的文化统领，企业才能达到更高的发展境界。（一）坚持以人为本，创建具有自身特色的企业文化。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工

2、的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。做企业文化就是通过精神文化对员工进行思想管理，通过行为文化对职工的岗位进行制度管理，达到合理配置生产要素、降低生产成本、提高经济效益的目的。做企业文化，其中最重要的任务就是强调以人为本，不断根据形势发展的要求，把全体干部职工能够认同和共同接受的习惯行为提炼整合起来，导入以人为本、人本管理理念，形成上下认可、符合时代要求，管用、有效、具有自身特色的企业文化管理模式。要将企业文化建设真正融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作

3、中。最初可能是被动的，员工按照企业文化的要求约束自己、规范自己，假如这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满足产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。（二）注重联系企业管理实际，推进企业文化建设。企业文化既然是一种行为认知和管理手段，就必须融入到生产经营管理

4、的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得能起到应有的作用和效果。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设，要根据煤炭自己的行业特性来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业，城乡结合，相对封闭及井下作业又累又险等行业特点，决定了煤炭企业推行文化建设的难度更大，任务也更艰巨。因此，煤炭企业要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文

5、化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。要创建具有煤矿特色的企业文化，必须注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。以正规操作、安全生产、工程质量、服务质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式，经过较长一个时期的

6、实践和推广，真正达到了推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，不断增强企业的核心竞争力。（三）精心组织，狠抓落实，稳步推进企业文化建设。要坚持领导带头。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导人的角色很重要的就是营造企业的执行文化。企业领导要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化的积极推动者和有效管理者。要加快建立适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业，请进来走出去，加强企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，充分利用广播电视、宣

7、传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，在短时间内迅速营造浓厚的建塑氛围。要狠抓人的行为养成。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，要注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，强化职工行为养成训练，确定职工基本行为规范和岗位禁忌，长期开展工作服穿戴、安全保护装备携带及乘车乘罐、道路行走、基本操作动作，以及预知预想、预报预警、