对发展农商行企业文化方略途径的探索与思考　

《对发展农商行企业文化方略途径的探索与思考　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、对发展农商行企业文化方略途径的探索与思考【本文摘要】随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多垌层面渗透。培养员工的企业萌精神和群体经营意识，建立铛先

2、进的企业文化己成为现阶ｘ段农村商业银行发展与壮大的决定因素。一、先进的旯企业文化是加快农村商业银林行改革的客观需要企业文樊化是社会文化的重要组成部疒分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育接的，并为企业全体员工所认讠同和遵守的企业群体意识和噶价值观念。以人为本是企业』文化的内核和精髓。随着农见村商业银行改革的不断深入怆，客观上需要导入一种“以术人为本”的管理思想、管理跄行为和管理手段，增强农村荒商业银行内部的凝聚力和外胍部的竞争力。(一)先进钋的企业文化有利于进

3、一步提胛高农村商业银行的管理水平蛞。企业文化作为一种“文艄化生产力”对企业发展的作⑻用正在日益凸现，而强调以嶙人为中心的人本文化，它对蝥企业员工的价值取向、行为碧支持具有强烈的导向作用，旄成功企业的背后一般都有积轴极向上的人本文化的支撑。管长期以来，一些农村商业银ǘ行实施的管理，是以绩效考侵核为主的硬性管理模式，正嶙效应是明显的，但也诱发了筅一切向钱看的偏差，使部分醇职工奉献意识丧失。而企业荠文化则能从精神与觉悟的高傺度，通过培育行为规范，使╊员工个人行为向有益于农村慵商业银行总目标的方面趋同疯。企

4、业文化包含着管理思想躞和管理实践两大范畴。管理ǜ企业主要取决两大因素：权盆力和文化。权力作为一种配身置资源的力量，靠的是硬性掣制度约束，是一种被动的约硒束力。而文化则是一种非硬翳性的规范引导，它往往是一蒂种理念、思维方式及行为习岍惯，对培养企业员工素质和Ж形成良好的职业道德具有潜丙在作用，这种约束是一种发⑴自内心的认同。(二)先撞进的企业文化有利于增强农烷村商业银行的核心竞争力。嗵核心竞争力是一个企业能够阝长期获得竞争优势的能力，笳它是一个企业能够基业长存蛩的关键因素。技术、人才及管理是企业在某段

5、时期内相刍对竞争优势而己，真正能够配经得起时间考验的因素才有ò可能作为核心竞争力。创造艄一种凝聚人心的核心价值观顿，并始终不移地信奉它，是缰企业获得核心竞争力的根本灶法则。金融作为服务性行业捭本身并不创造商品价值,金┟融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞┦争中出奇制胜?需要所有的两信合人冷静思考，审时度势疫。“人为企业之本，德是兴业之魂”。用一种先进的人枷本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于磊不败之地，才会有发展后劲缡

6、。人是生产力最活跃的因素卧。企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单婕的规章制度、组织形式，也根不是单纯的资金、设备和技噘术，而是以人为本，充分调锃动员工的积极性和创造性的邃企业文化。也就是说人是金融企业的主体。人才是金融筠企业最大的财富和资本。在科技信息技术飞速发展的今洵天，金融企业提供的产品和．服务在技术支援、营销手段拱等方面的差异日渐缩小，客Ｙ户的选择更注重对人本文化诫及其衍生的企业形象的认同。只要农村商业银行真正拥说有人才，就意味着农村商业奎银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，

7、拥有效益，就能．够不断发展壮大。二、农豳村商业银行企业文化的现状薨分析重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金拯融企业文化最耀眼的闪光点剧。掌握信息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。存在的主要问题幛有：1、认识上存在偏差靠。少数干部职工对企业文化弦的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念，信心不足。由秋于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提塞高农村商业银行的人均创利吹水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。荫2、队伍素质亟待提高。剿主要

8、表现为员工年龄老化，颈高学历人才少，观念更新不癞强，缺乏一大批高素质的管谚理人才、营销人才、清收人鼬才、科技人才、法律人才、茔复合型人才与创新人才。组噼织培训受训面不广，培训的食内容缺乏前瞻性和文化性。3、激励约束机制有待完坝善。主要表现为：分配机制角不够活，员工之间收入档次轸没有真正拉开。费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费假用分配差距较小。指标考核不尽合理，有些脱离实际。鲔总之，对单位、个人的绩效刺考评标准不够科学、全面的さ细化(量化)。考核侧重于佩结果而忽视