地税局在全市年度目标责任考核经验交流会上的发言

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1、地税局在全市年度目标责任考核经验交流会上的发言 在全市年度目标责任考核经验交流会上的发言 　　近年来，我们按照《XX市地方税务局年度目标责任考核实施办法》的要求，积极致力于全系统目标责任考核的实践和探索，不断充实、完善和健全目标责任考核机制，充分发挥了目标责任考核的龙头作用，有效促进了目标责任考核工作的全面落实。我局连续多年被省、市评为目标责任考核优秀等次，XX年，市考核办在我局召开了目标责任考核经验交流会，我局的做法受到了与会代表的好评。 一、创新思路，目标到位 　　为了做好目标责任考核工作，我局着力在思路创新和理论创新上做文章。一是创新发展思路。经过科学分析当前的税

2、收工作形势任务，广泛调研，集思广益，慎重思考，认真谋划，提出了“围绕一个中心、坚持一个原则、做好六项工作”的发展思路。着力提高组织收入工作质量，努力实现组织收入科学化；着力建设税收诚信体系，努力实现税收执法规范化；着力建设税收服务体系，努力实现税收服务优质化；着力提升信息技术应用水平，努力实现税收征管精细化；着力提高干部综合素质，努力实现队伍管理人本化；着力提高行政管理水平，努力实现行政管理高效化。二是分解细化目标。结合考核工作实际，进一步修改完善了目标责任考核办法，制定了《XX市地方税务系统年度目标责任考核试行办法》，明确了目标责任考核的指导思想、基本原则、考核范围、考核内容

3、、考核方法、考核结果运用、考核纪律、考核监督、考核程序，确定了考核的指标体系，细化了目标任务和计分标准，并及时将办法下发各基层局贯彻执行。三是强化落实措施。结合实际情况，我局按照目标责任的总体要求，明确了机关各科室应承担的具体责任，以便监督和督促各项工作的落实。 二、完善机制，责任到位 　　为确保各项目标落实到位，我局认真研究分析全系统目标责任考核的现状，努力在健全科学考核机制上下功夫。一是建立分片考核机制。为了保证考核工作的透明度和公开性，根据基层局的客观条件、区域差异和不可比性，我们将全市各基层单位划为市区、平原、山区三片分别进行考核，使目标责任考核达到公平、公正、公开的效

4、果，解决了各基层局环境条件、人员构成等考核中难以平衡的难题，调动了基层局开展考核工作的积极性，增强了目标责任考核的全面性、科学性和准确性，使考核工作步入了经常化、制度化、规范化的轨道。二是建立日常管理机制。在广泛征求市局各科室意见和建议的基础上，制定了XX市地方税务系统年度目标责任考核领导小组例会制度、成员职责、季报制度等制度，实行了季度检查通报、半年综合检查考核和年终全面检查考核。要求严格按照考核内容和标准全面准确、客观公正地实施考核，使考核工作真正达到褒奖先进、激励后进、促进落实的目的。三是建立考核运行机制。为了做到一把尺子量到底，我们在半年和年终考核时，都要根据考核指标体

5、系的要求，制订出需要考核的内容和细则。按照分片考核的原则，成立三个考核检查组，每个组要由一名局领导带队，严格程序、严格标准，严格考核。每个考核组考核结束时，进行汇总和反馈，并形成书面考核报告，在局务会上进行汇报。对存在问题要求被考核单位制订整改措施，限期整改落实，有效地保证了考核结果的公开性、公正性。 三、大胆探索，措施到位 　　目标责任考核工作是检验一个部门抓落实的有效措施，是促进各级领导班子和干部职工干成事的有力抓手。为了精心抓好考核工作，我们在实践中进行了一些有益探索。 　　一是建立健全科学的领导机制。建立科学的领导机制，是全面实施目标责任考核的基础和保障。考核工作涉及面

6、广，要求严格，需要创新的领导理念、坚定的群众基础、有力的考评组织加以保证。考核工作以目标责任考核办公室为依托，建立考核组织体系和领导机构，强化考核小组职能职责，避免重复考核、交叉考核、多头考核等现象发生。 　　二是建立健全科学的制度机制。地税部门作为行政执法部门之一，各项工作必须依靠法律、法规作为保障，具有严肃性和不可替代性。为了便于各项工作的顺利开展和有序进行，要建立健全系统的规范和制度，用制度管人理事，规范干部的言行标准，形成一套行为模式和规范，树立“制度面前人人平等”观念，增强制度的约束力和执行力。 　　三是建立健全综合考核指标体系持续改进的机制。综合考核指标具有实效性、

7、阶段性和持续发展性，随着经济社会的发展和税收改革的不断推进，综合考评体系也势必发生深刻的变化，需要不断加以完善和补充，结合形势的发展增减考核指标，从而保持考核指标的合理性、科学性和可操作性。 　　四是建立健全科学的奖惩激励机制。强化考核结果的使用，是健全目标责任考核体系必不可少的重要组成部分，考核的目的在于促进工作。正确的使用考核结果，有奖有罚，奖惩分明，才能真正发挥考核的竞争激励作用，把单位的整体工作与个人利益有机统一，真正形成积极竞争、健康向上的良好激励机制，达到鼓励先进、鞭策后进的效果