地税局在全县目标责任考核交流会上的发言

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1、地税局在全县目标责任考核交流会上的发言 在全县目标责任考核交流会上的发言 　　年度目标责任考核作为一项行之有效的科学管理方法，越来越成为管理部门一种重要的管理方式，成为推进现代化管理的重要措施，年度目标责任考核考评结果已成为考察和评价工作的重要依据之一。 　　我局的年度目标责任考核工作起步较早，经过十几年实践，打下了较好的基础。我们结合地税部门实际，除不折不扣完成省局下达的目标任务外，还将地税工作中的重点、难点和薄弱环节，列入年度目标责任考核，加大考核力度，形成了规范的年度目标责任考核机制。我们的主要做法和体会： 　　一是领导重

2、视，组织严密。县局成立年度目标责任考核工作领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，综合管理部门专人负责，各职能部门和目标控制单位分工明确，协调配合、责任到人，齐抓共管、上下齐动的领导体制和运行机制。 　　二是层层分解，责任到人。把目标任务逐条逐项进行分解，逐级逐层下达，具体落实到每个岗位；区别不同情况，制定不同的目标考核办法，把考核办法具体落实到每个岗位、每个职工，还制定了完成年度目标责任考核任务的各项保证措施，从制度、技术、时间、人员、经费等方面予以保障。我们与基层单位还签订目标责任书，把目标完成情况与每个人的收入挂钩，与年度

3、奖优评先挂钩，形成人人有目标、个个有压力，你追我赶奋力争先的良好局面。 　　三是跟踪管理，狠抓落实。各职能科室作为目标控制部门，注重目标执行情况的跟踪管理，及时了解和分析研究年度目标责任考核工作中的新情况、新问题，采取果断措施，加以改进，把问题解决在萌芽状态之中，解决在基层。针对各个时期的工作特点和容易出问题的环节，采取打招呼、发文件、节假日查岗、派人实地督导调研、下达督查通知书、重点难点目标任务几上几下反复抓、每月1次分析会、每季1次进度通报、半年初评、年度总评等措施，促进了目标任务的完成。 　　四是严格考核，奖惩分明。加大奖励力度。

4、对获得省局创新项目的单位、集体分别给予重奖，并分别给予项目主要负责人记大功、记功奖励；对年度目标考核总分列第一名的单位给予重奖；对达到优秀标准单位的领导班子成员进行奖励；加大惩罚力度。对年度目标责任综合考核不达标的单位领导班子成员给予经济处罚；对年度目标责任考核工作出现一票否决事故的直接责任人，给予相应的行政处分；对出现伪造涂改原始记录等一类责任性业务重大差错的直接责任人给予处分，并追究单位主要领导和分管领导的管理责任；在目标考评中，各目标控制科室若出现不该扣分而扣分的情况，取消该科室年度评优资格。 　　五是抓住重点，带动全局。围绕省局

5、和县委县政府的工作重点，抓年度目标责任考核比重大的重点项目。省局和市上下达给我局的目标任务既体现了重点工作，也涵盖了面上的工作。我们要求各职能部门认真研究年度工作目标，吃透精神，在此基础上，结合各自的实际，将其中的重点工作确定为各自的主攻目标。坚持围绕省局和市委、市政府列出来的工作重点，抓全县地税部门年度重点目标项目，抓薄弱项目和一票否决的重点项目，以重点工作的落实促进其他目标任务的全面完成。 　　实行年度目标责任考核工作以来，我们对如何样提高年度目标责任考核工作水平有几点体会和思考： 　　1、指标体系必须具有科学性、客观性。年度目标责

6、任考核是一门管理科学，有其内在的规律。在目标任务的确定方面一要科学，既要存在差距，又要力所能及，有差距才有目标，但这个目标又是客观条件允许、主观努力能及的目标；目标既要有先进性，又要有可行性。二要突出重点工作。必须把影响全局最紧迫、最关键、最重要的工作列入重要目标，重点考核。三要量化。管理目标尽可能定量化，尽可能减少定性难以操作的目标。四要客观。对一些重点目标，既要适当加大考核力度，但也要避免出现目标控制部门一味强调本目标的重要性、特殊性，而随意加大某项目标考核权重的现象；要慎之又慎地设置“一票否决权”，而且切忌过多过滥，尽量避免因某项

7、目标失误给全年目标、全局目标造成“前功尽弃”和“全盘皆输”的不良后果。 　　2、考核程序必须具有严肃性、公正性。对目标成果的考核是年度目标责任考核工作的最后阶段，也是最重要的步骤。为了保证年度目标责任考核工作的真实性、有效性，一是要严格考核。必须按照制定的目标和考核办法对目标完成情况进行严格、公正、科学、客观的考核。目标执行单位要认真、准确地对其一年来目标执行情况进行自评打分，不能弄虚作假、欺上瞒下；各目标考核控制部门要认真对照目标考核办法严格审核，对疑点问题不能轻易放过，要逐项核实；综合管理部门对各目标控制部门的审核结果要认真核查，严

8、格把关，必要时应组织对目标执行单位进行突击抽查。对弄虚作假者要取消其评优资格，并给予相应的处分。二是要奖优罚劣，奖罚分明。年度目标责任考核的评定结果必须与单位、集体和个人的经济利益真正挂钩，严格执行奖勤罚懒