在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言

《在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言各位领导： 　　大家好！公司今天召开大会，启动“可执行的规章制度体系”专项推动工作，我们XX厂全体员工坚决拥护并全力支持。在此，我代表XX厂郑重表态： 　　1、统一思想，紧跟公司节奏，为推动工作提供可靠的思想保证。 　　年初，公司确立了“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的工作目标，并为完成目标明确了“可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系”四个抓手，金字塔式的公司管理模式清晰悦目。四个抓手中前三者是基本功，可执行的制度体系是企业文化价值的直观表现，是企业核心竞争力的根本所在。集团公

2、司廖总讲过，“企业安全，一年靠运气，三五年靠制度，长治久安靠文化”，进一步说明文化对企业长远发展的重要意义。可执行的制度体系是企业文化的前身，体现了公司的高屋建瓴。我们一定要将领导干部的思想统一到公司的总体部署上来，做到思想不跑偏，紧跟公司节奏，周密部署，为推动工作提供可靠的思想保证。 　　2、成立机构，有效组织协调，为推动工作提供高效的人力物力资源。 　　可执行的制度体系最有效的人力资源当在中层领导干部中。现实中，中层领导干部都有很多的工作，而梳理制度体系又是费力而枯燥的，不易被重视。为此，我们要抽调专人，成立机构，细致分工。加强推动过程的组织协调，

3、在人力上用高素质的干部作保证，在物力上全力支持，为推动提供高效的人力物力资源。 　　3、注重顶层设计，规范梳理程序，牢牢把握可执行这个中心。 　　我们知道，制度是拿来用的，不是用来看的。好制度不在数量有多少，而在于可执行上。因此，在推动中，我们要注重顶层设计，摸清底数，加强指导，减轻工作人员的压力，让大家少走弯路，把公司、厂两级制度纳入一个体系，把厂制度的重点放在公司制度的延伸上，对现有制度重点放在瘦身和可执行上。规范梳理流程，让各个层面的代表参加制度的讨论与修改，尽最大可能还制度以公平、公正。要把梳理和修订作为培训的一个手段，要把修订后的制度作为今后

4、HSE体系支持性文件推行，从源头杜绝两层皮现象，牢牢把握可执行这个中心。 　　最后，请公司放心，我们一定坚持公司的正确领导，抓住契机，调动各方面积极性，完成可执行的制度体系推动工作，为公司实现“铸精品、创示范、促发展”的愿景目标而努力奋斗！ 谢谢大家！