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时间:2018-02-07
《在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言各位领导: 大家好!公司今天召开大会,启动“可执行的规章制度体系”专项推动工作,我们XX厂全体员工坚决拥护并全力支持。在此,我代表XX厂郑重表态: 1、统一思想,紧跟公司节奏,为推动工作提供可靠的思想保证。 年初,公司确立了“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的工作目标,并为完成目标明确了“可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系”四个抓手,金字塔式的公司管理模式清晰悦目。四个抓手中前三者是基本功,可执行的制度体系是企业文化价值的直观表现,是企业核心竞争力的根本所在。集团公
2、司廖总讲过,“企业安全,一年靠运气,三五年靠制度,长治久安靠文化”,进一步说明文化对企业长远发展的重要意义。可执行的制度体系是企业文化的前身,体现了公司的高屋建瓴。我们一定要将领导干部的思想统一到公司的总体部署上来,做到思想不跑偏,紧跟公司节奏,周密部署,为推动工作提供可靠的思想保证。 2、成立机构,有效组织协调,为推动工作提供高效的人力物力资源。 可执行的制度体系最有效的人力资源当在中层领导干部中。现实中,中层领导干部都有很多的工作,而梳理制度体系又是费力而枯燥的,不易被重视。为此,我们要抽调专人,成立机构,细致分工。加强推动过程的组织协调,
3、在人力上用高素质的干部作保证,在物力上全力支持,为推动提供高效的人力物力资源。 3、注重顶层设计,规范梳理程序,牢牢把握可执行这个中心。 我们知道,制度是拿来用的,不是用来看的。好制度不在数量有多少,而在于可执行上。因此,在推动中,我们要注重顶层设计,摸清底数,加强指导,减轻工作人员的压力,让大家少走弯路,把公司、厂两级制度纳入一个体系,把厂制度的重点放在公司制度的延伸上,对现有制度重点放在瘦身和可执行上。规范梳理流程,让各个层面的代表参加制度的讨论与修改,尽最大可能还制度以公平、公正。要把梳理和修订作为培训的一个手段,要把修订后的制度作为今后
4、HSE体系支持性文件推行,从源头杜绝两层皮现象,牢牢把握可执行这个中心。 最后,请公司放心,我们一定坚持公司的正确领导,抓住契机,调动各方面积极性,完成可执行的制度体系推动工作,为公司实现“铸精品、创示范、促发展”的愿景目标而努力奋斗! 谢谢大家!
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