图书大纲

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1、图书大纲（暂定）（一）中国模式购物中心新主张主张1：购物中心运作模式：中国市场需要本土的购物中心运作模式主张2：购物中心服务对象：购物中心经营的是商铺，服务对象是商户主张3：购物中心赢利渠道：经营获利的关键是顺应市场主张4：购物中心经营原则：单个商铺租金不是衡量效益的标准主张5：购物中心推广策略：利用场地优势，尽量免费做广告主张6：购物中心开发心态：需要信心、耐心与精心……（二）惠润本土购物中心运作全流程1、选址策略2、调研要素3、财务分析4、项目定位5、规划设计6、招商组合（重点）7、推广技巧8、销售策略9、经营管理（重点）10、危机处理（重点）（三）惠

2、润购物中心困境破解全方案困境1：定位不当解决方案困境2：财务危机解决方案困境3：规划不合理解决方案困境4：招商困难解决方案困境5、商铺组合不合理解决方案困境6、人气不旺解决方案困境7：管理危机解决方案……（四）惠润超一流项目成功经验展示1、主力管理（天河城、广州中华广场……）2、自主开发（国贸大厦、世贸大厦、国贸城市广场……）3、委托经营（广东三水广场、广东南海新都会、广东东莞第一国际……）商业地产小书目录上卷商业地产概述：第一操作环节解析商业地产的概念；第二操作环节商业地产开发的五个利润密码；第三操作环节五种最具前景的商业地产业态。中卷商业地产必须解决的

3、八个问题：第一个问题把握商业地产和住宅开发的八个区别；第二个问题做一份实效商业地产调研的六个要点；第三个问题寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡；第四个问题选择项目开发流程的两个设计步骤；第五个问题协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略；第六个问题实现人性化规划设计的八个方面；第七个问题实现购物中心后期持续经营的三个要点；第八个问题锻造开发动力引擎的三个要点。下卷商业地产开发五大业态：第一种业态购物中心；第二种业态写字楼；第三种业态社区商业；第四种业态专业市场；第五种业态旅游地产。