中铁分公司项目责任成本管理分析报告

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1、中铁15局六公司项目责任成本管理分析报告（参考格式）（年月）年月日，项目部召开本月责任成本分析会,对本月项目责任成本管理情况进行了检查和分析，现将有关情况报告如下：一、工程慨况本项目为　（名称）,施工里程（范围）:,中标合同价万元，施工图实际投资,合同工期:年月日至年月日。主要工程量有：土石方（铁路分区间、站场）万方，路基附属工程圬工量万方，绿化防护万平方；特大桥m/座、大桥m/座、中小桥m/座、盖板涵m/座；隧道m/座：………（根据实际情况增减）二、形象进度本月实际完成产值万元，完成公司计划万元的%，年度累计完成万元，完成公司计划

2、万元的%，开工累计完成万元，占总项目合同投资（分割）万元的%，其中：路基土石方万方，完成设计量的%，特大桥米，完成设计量的%，大中桥米，完成设计量的%，小桥米，完成设计量的%，涵洞米，完成设计量的%，隧道米，完成设计量的%，……（根据实际情况增减）三、盈亏情况分析：1、对上计量、支付本月对上计量万元，累计对上计量万元，完成合同价（施工图投资）万元的%，其中合同外（变更及额外）计量万元，超计价万元。累计已完工未计量万元，其超（欠）计量的原因：****。本月业主（或局指）支付万元，累计支付万元，累计支付占计量总额%，占合同价（施工图投资

3、）的%。2、对下计量、支付（1）内部队伍计价情况：本月计价万元，开累计价万元。其中合同内万元、合同外万元，合同外占计价总额的%；（2）外部队伍计价情况：本月计价万元，开累计价万元。其中合同内万元、合同外万元，合同外占计价总额的%；应计价未计价的施工队个，未计价主要原因是1、**；2、**；3、**等。3、由项目部直接列销成本（项目直接费）本月对外结算设备租金万元，其燃油费为万元（不含生活用车燃油），对下扣收使用费万元，差额为万元；对外缴纳电费为万元对下扣收电费为万元，差额万元；项目购置模板及其它周转性材料（含租金）款万元，对下扣收使

4、用费万元，差额为万元；直接进入施工材料成本为万元（外包单价中不含材料费用的施工用材料）。其合计万元直接入项目成本。开累对外结算设备租金万元，其燃油费为万元（不含生活用车燃油），对下扣收使用费万元，差额为万元；对外缴纳电费为万元对下扣收电费为万元，差额万元；项目购置模板及其它周转性材料（含租金）款万元，对下扣收使用费万元，差额为万元；直接进入施工材料成本为万元（外包单价中不含材料费用的施工用材料）。其合计万元直接入项目成本。4、项目管理费开支情况本月开支管理费万元，开累开支管理费万元，占项目已完成产值的%，占公司核定总额万元的%，高（

5、低）于上季管理费开支比例%个百分点。经分析，原因主要是：1、***；2、***；3、***；等。5、项目上交的各种税费本月上交各种税费万元，开累上交各种税费万元。